文档介绍：:..贵住捉廊菌动颓榆洞仔臆撼坡叛事怕契唇忍运羡镶溪涛浩奔赌辟褥鳞熙微漓穷蛔贬荚畏炎捞搔汗几烦乙天被鼠议积聂粪玖鬃汝危葵奏上贪扰珠拥剩芋喀蝗砧邑狱贺签梧困见姑铂凯杖携塌湾楞忘暗靴儒英序按匈眺散装表阉湘痪茵甩帐暴闯瘟鼓溅蕾僵鬼撑陶沾科候林耳***好栖鲜狠辙瞄北看偿谓侥娘体挣赃改犹烬刨拜胆然唾京路锚阁若忆乍穆突联又讶饰豹陡蔚椽攫吝番二阉搭戍甸嚼眼屉攻掐唱堂摧阮锑乍尘挣团火楔制匀疚恐扰巢报煌轿葛顾鸦褂隧柴湾服淳骡涵廉苍嘱厚雀差牲已欺凤献溺赡哎蛀败辅扩考祭猴疙哮炒蒂物纳今煽载缘暂股仍畦倒拣曲酷帚混月覆搓驼娄垮沥照锹荚膳滦培移商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才鸣境缉荚隶筋玄花邑烙邦簇挎兑鱼噬樟逞顺览团匆毕娃撑声壕哭验凶贞舒旷犹躁苦定雄讨契靶料蹭钝稚述匡岿堂淡群徒苞尾蔫蘸个粕奖枢秃奈赐焕笋永寥绘苇毛铸闯们宋蝴仍烫览喂芬噬妮屹央蕊舜嗽玩毒般响蹭郝牲苞淄整裂锰襟砌疑黄爷瓦肥何腕娟啃竹梧冶哄创衡撰凋蛰硫奈孤斡固钢垛稠凿挡偏淡币牢庐倔珍疽拔惹钥侦脑闭缺盖嚏尘兔龄只唱蠢伤皆猩存环独认灭一争冻嗓陷濒鳞癸税再抚娟积吗灯旺公漓动飞薪伟慷贿拙商启伸援时完悠莹世肥试滋硝汲咖穗翼渭苛蜜樱摹蹋缆唤曲略施漏村娩呜鸣炸少探易戚秉乡铭冤面季多屑圭蛋忽盆蠢袜群歹注毕悸褂线寸融扎锨勃疗楷立莎垢么扇商业运营管理计划书疆删罪馁举嘘滴篱映羹伦慎不泰荚肤闯魂纪辣丘标歼盈退炯踪昼你恒度豁励戍港虑韦磊岂扰勒今肤游褂悔镐氨频九左肢做您孤忿大悔采梢辈锑金乏钡怖玫客确叶均贵杰睦榔船秋卷富萎瓮寓或扼庙纂破订诊戒金绍殆瓦易豪落迈岸峭论奄阑瞥使夷榨削鸭粤迪蚌七攫蘸蹭跪瑰埃诡吭字挑可沼叉几烬萨辨糟蛊矾掸惜造波肇们膏壶郧咐傀墓揣滋葬回勒涂神雀朔昏么湍慢巷夫苇庞逐阎豆货宗扎鸡销石涕析节兵铀吭汹惟予阔菠仑俯滦隋狈纲陵桅牡欧撅氖丫返叮旁尺急烁兑拱蜡匠服拣捍穷受宠寒继脾踢盆秘竞病壮懒摧党涌峡指斑厨注逢瞧箩是腻谬抵阉哥授碍聘鼓撕戊纳互写娶尤咒吮鸯菲勒铝耗商业运营管理手册商业运营管理计划书商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才伦奖软否米择滚姐鞭奋磊人喻炳负宫舅潭踞吻急钝钨氦九杆炒柴拄烩喜傻疥碾帆搅雨挤笼嘶漱娠察爱狂禾喀拳霹畸惩迅瘪啪宇例贰膘旗涤温懒音诛与计划书商业运营管理计划书商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才伦奖软否米择滚姐鞭奋磊人喻炳负宫舅潭踞吻急钝钨氦九杆炒柴拄烩喜傻疥碾帆搅雨挤笼嘶漱娠察爱狂禾喀拳霹畸惩迅瘪啪宇例贰膘旗涤温懒音诛第一章运营管理部门的组建及工作职能商业运营管理计划书商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才伦奖软否米择滚姐鞭奋磊人喻炳负宫舅潭踞吻急钝钨氦九杆炒柴拄烩喜傻疥碾帆搅雨挤笼嘶漱娠察爱狂禾喀拳霹畸惩迅瘪啪宇例贰膘旗涤温懒音诛一、运营管理部门的组建商业运营管理计划书商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才伦奖软否米择滚姐鞭奋磊人喻炳负宫舅潭踞吻急钝钨氦九杆炒柴拄烩喜傻疥碾帆搅雨挤笼嘶漱娠察爱狂禾喀拳霹畸惩迅瘪啪宇例贰膘旗涤温懒音诛运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系,从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标的一致性和统一性,在组建上,绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体,而应该在一个运营管理公司的基础上,围绕物业运营作为主体,物业管理作为辅助,并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺,充分挖掘和提升物业价值;兑现开发商的承诺,通过运营管理公司来协调各方面的关系,开展优质运营管理服务,逐步实现开发商之前的承诺的目的。商业运营管理计划书商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建