文档介绍：绝密文件严紧外传
广西运德汽车运输集团
总部职能部门考核标准
北京新华信管理顾问有限公司
2004年5月
目录
一安全管理部考核标准 2
二财务管理部考核标准 4
三党群办公室考核标准 7
四法律顾问室考核标准 9
五工程管理部考核标准 11
六集团办公室考核标准 13
七经营管理部考核标准 16
八人力资源部考核标准 19
九审计部考核标准 22
十投资发展部考核标准 24
安全管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标:60%
行车安全管理工作效果
月度、季度行车安全工作报告
安全副总经理
30%
月度与季度行车安全工作计划合理,报告上交及时,深入基层,发现安全问题,及时协调解决安全问题,无严重行车事故发生
行车安全工作计划合理
20
月、季度行车安全报告上交及时,内容全面,数据准确
20
深入基层,发现安全问题
20
及时协调解决安全问题
20
无严重行车事故发生
20
内部统筹管理情况
内部统筹管理情况报告
安全副总经理
30%
不断完善内部统筹管理办法,统筹管理认真细致,无纰漏;事故处理得当;统筹管理报告上交及时,数据准确全面
不断完善内部统筹管理办法
20
统筹管理报告上交及时
10
统筹管理报告数据准确全面
10
统筹管理认真细致,无纰漏
30
事故处理得当
30
客户服务指标:15%
驾驶员服务工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
严格执行驾驶员上岗考核,认真开展对驾驶员的相关服务
严格上岗考核
30
上岗证核发、换证服务
20
驾驶员年检、年审服务
20
没有投诉发生
30
配合其它部门工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
认真协助其它部门工作,提供资料及时准确,没有投诉发生
态度积极努力
20
配合及时
30
提供资料准确科学
30
没有投诉发生
20
集团安全教育工作效果
集团安全教育工作报告
安全副总经理
5%
制定详细的安全教育工作计划,编写、印发安全经验和事故案例,监督安全教育工作落实,上交季度安全教育工作报告
详细的安全教育工作计划
20
编写、印发安全经验和事故案例
20
监督安全教育工作落实
30
上交季度安全教育工作报告
10
内部管理指标:15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
安全副总经理
5%
部门工作井然有序,职责分明,部门成员工作积极性高,相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序,职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
安全副总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度,考勤良好,无违反公司制度的事情发生
部门员工考勤良好,无迟到、早退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
安全副总经理
5%
部门节约比率=(实际发生费用-标准费用)/标准费用
-³费用节约比率
91~100
0³费用节约比率>-
81~90
³费用节约比率>0
61~80
³费用节约比率>
41~60
费用节约比率>
0~40
学习成长指标:10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
安全副总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好,团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标:
重大责任贡献情况
集团的专项通报
安全副总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误,受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
财务管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标:60%
会计核算质量
月度与季度
会计报表
总经理
10%
会计报表要提交及时,内容全面,数据准确:
报表上交及时
20
报表内容全面
30
报表数据准确
50
财务分析质量
月度与季度
财务分析报告