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!跨国经营"
从国际并购到战略联盟
""关于跨国公司国际经营战略选择的探讨
唐睿
#摘要$ 文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手#分析了跨国公司国
际经营战略的历史沿革及趋势#并将重点放在跨国公司的战略联盟上#探讨了关于跨国公司战略选择的特点!原
因等问题%
#关键词$ 跨国公司)战略联盟)国际并购)范式转型
#中图分类号$ %&"’(" #文献标识码$ ) #文章编号$ !**&+&,,-.&--/0!!+**12+-3
一! 战略调整"范式转型和历史变迁统计数据显示#本世纪初以来#并购活动不再以波澜
根据联合国贸发会议的定义#跨国公司为$ 在两个或壮阔之势发展% 年#跨国并购金额在全球外国直接投
更多国家建立子公司或分公司# 由母公司进行有效控制资流量中所占比重为#亦即当时外国直接投资活动
和统筹决策#从事跨国界生产经营活动的经济实体% &生多半还是以新建投资的方式完成的% 年间#跨
产力的发展和不断深化的国际分工在客观上要打破国国并购活动迅速成为全球外国直接投资最主要方式其比
家对资源配置的地域限制# 要求对生产要素进行合理配重在以上% 年#全球的跨国并购规模创纪录地达
置% 当今世界一切高水平!高技术!大规模的贸易活动与到万亿美元#在全球中的比重由年的不足
投资活动#几乎都以跨国公司为主体或载体进行% 提高到% 进入年后# 跨国并购热潮急剧降
跨国公司通过跨国投资!经营活动#把发达国家的资温% 年月的跨国并购金额大约为亿美元#
金!技术和管理优势与发展中国家的资源!劳动力和市场比上年同期大幅度减少% 而且#平均每件交易额也大为降
聚合起来#进一步推动了世界经济的市场化!自由化和一低#超过百亿美元的跨国并购案件已是屈指可数# 年
体化趋势% 全年最大的跨国并购案为德国电信
跨国公司的国际经营战略经历了多轮的调整% 早期对美国声流公司的收购#其亿美元的交
跨国公司为了扩大销售市场!实现资本全球扩张#多采用易规模与年沃达丰收购曼内斯曼的上千亿美元相
国际并购的外部战略% 一些公司巨大的成功使国际并购比#已有天壤之别% 这虽不能完全反映跨国公司目前的现
一度成为他们实行战略扩张的经济范式% 但是#随着反垄状# 但从它们的进入和退出之间折射出其国际经营战略
断呼声的高涨和跨国公司规模的增加# 企业在扩张并购的调整与演变% 面对经济!技术!社会的深刻变化跨国公
的同时#也面对着成本高!负担重!文化整合难等需要解司通过适时调整其战略以战略联盟替代了传统的国际并
决的问题% 跨国公司的这种两难境地使他们开始重新审购战略#使其能保持在全球竞争中的比较优势%
视应该如何进行企业外部战略的选择这一不可回避的问二! 国际并购战略的动因和成败探析
题% ’一( 国际并购的概念界定及动因
由于技术!经济!社会的重大变化跨国公司的战略原概念界定
则发生变化向新型的战略模式转化% 跨国公司的组织结国际并购是企业并购的一种类型% 企业并购分为国
构首先向扁平化和分权化方向发展并