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企业多元化战略的动因及其风险分析杨波廊偈—孑强唬,一,多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。,该战略形式凭借其分散经营风险和充分利用企业过剩资源等优势成为世纪年代以来西方各国普遍采用的发展战略方式,我国企业也在世纪年代出现了多元化的趋势。但是,在多元化战略风靡全球的同时,很多大型多元化企业却开始纷纷剥离非核心业务而产生一股“归核化”热潮嘣化与专业化的战略选择问题成为企业界和学术界共同关注和争论的焦点。本文主要对多元化战略的动因、实施条件及其可能存在的风险进行分析,以增强对多元化的理解,并对企业多元化战略的选择提供有力的理论支持,避免多元化的盲目性。,天津;旖蚶砉ご笱Ч芾硌г海旖摘要:多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式,其主要动因是通过利用企业过刺的资源能力实现技术、市场和管理的协同。但是,现实中很多企业却因多元化战略而陷入危机甚至破产。本文首先分析了多元化战譬的理论有效性及其现实危机,阐述了企业多元化战略失误的原因,进而系统剖析了多元化战略实施的根本动因及其可能存在的风险,并提出了防范多元化战略风险的基本策略。,;;年关键词:多元化战略;动因;风险中图分类号:文献标识码:文章编号:..—.,,:甌,瓼,:..基金项目:天津市社会科学基金资助项目惶旖蚴懈咝H宋纳缁峥蒲а芯孔手钅作者简介:杨强,男,河北深州人,天津大学管理学院博士生,天津理工大学管理学院讲师。汪渡,男,天津市人,天津大学管理学院教授,博士生导师。.,
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正面评价,从理圣眦说明了多元化战略的有效性一、多元化战略的理论有效性二、多元化战略的现实危机及根源多元化战略是建立在范围经济理论基础之上的,即企业同时生产和销售多种产品的总成本低于生产和销售单一产品的成本之和。即:,,其中,,,硎酒笠瞪鶴ノ籄产品,单位泛蚎ノ籆产品时的企业总成本。硎镜ザ郎鶴ノ籄产品的企业成本,硎镜ザ郎鶴ノ籅产品的企业成本,硎镜ザ郎鶴ノ籆产品的企业成本按照范围经济的观点,多元化企业的总成本相对于分离的小企业成本会降低,这与“的协同效应理论是一致的,当某一个企业所生产的产品和服务种类增加,即企业所涉及的业务单位增加时,协同效应使得不同业务所分担的固定成本下降,使企业获得更多的竞争优势,导致企业整体价值大于其各独立部分价值的简单总和【浚产生以下三方面的经济性:在企业采取相关多元化战略时,企业新进入的业务单位与原有业务在技术方面往往具有一定的相关性,因此新业务单位的进入可以充分利用企业原有的技术优势,降低新业务前期的技术研发费用,产生技术经济性。市场经济性主要是由于新旧业务所面对的目标市场相近而产生的。在多元化过程中,企业可以在一定程度上利用原有业务的渠道资源、品牌形象和促销模式等对新业务进行推广,降低营销成本。管理经济性由于新旧业务在技术和市场方面具有相近性,企业在原有业务的生产和经营过程中所采取的管理方式、激励制度等也可以在新业务的扩散中继续发挥作用,从而降低了管理的难度和成本,产生管理经济性。多元化战略的实质是实现风险的分散和企业资源的优化配置。