文档介绍：公路施工企业实施低成本战略的分析与思考
目录
实施低成本战略的客观依据
实施低成本战略面临的困难及对策
(一) 实施低成本战略面临的困难
一、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
二、建筑产品成本的不可比性。
三、缺少完善的考核机制和奖惩机制。
(二) 实施低成本战略过程中所遇困难的解决方法
一、成项目成本管理的全局观念和树立新的成本管理理念
二、工程成本管理必须贯穿于项目的全过程
1、投标阶段的成本管理
2、施工准备阶段的成本策划
3、施工过程中的成本管理
4、工程成本管理在工程结算阶段的作用
三、建立健全考核和奖惩制度
1、分清管理层次,建立健全企业监督、检查、审计和考核机制
2、适时考核,奖罚分明
结束语
摘要:
据统计,近10年来我国的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的,工程建筑业的产值已经占到国民生产总值的30%,其中公路施工企业占有相当比重。但与此同时, 公路施工企业属于完全竞争性行业, 随着市场竞争的加剧,公路施工企业已经逐渐体会到市场竞争所带来的压力,而且在中国加入世界贸易组织的背景下,国际施工企业将逐渐进入我国市场,市场竞争必然会更加激烈。由于我国国内市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益有下滑的趋势,严重影响了公路施工企业的生存和发展。在这种情况下,公路施工企业的成本管理上存在问题就显得十分突出。不少施工企业成本管理普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。并且,许多企业的决策者,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值,扩大投资,谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。我们必须看到,施工企业的成本管理,对企业的生存发展显得至关重要。施工企业成本管理要以新经济环境和新管理观念为基础建立起来,以低成本战略的管理思想为指导,不仅要建立完善企业成本管理的相应制度,而且要深化成本管理的内容,努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略,使企业扭亏增盈,以增强公路施工企业市场竞争力,推动企业的改革、创新,发展,使企业适应社会主义市场经济的需要。因而,只有打破传统的僵化的思想观念,树立并认真贯彻低成本战略的成本管理思想,以战略眼光审视成本管理,注重企业的经济效益,关注企业的长远发展,才能使企业提高自身的竞争能力,在市场大潮中立于不败之地。
公路施工企业实施低成本战略的分析与思考
“十一五”期间是中国公路建设大发展的五年,面对广阔的施工市场同时伴随而来的是激烈的投标竞争压力。目前我国大部分采用低价中标方式,这就意味着公路施工企业的利润空间更小了。同时有些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。在盈利空间越来越小的形势下,公路施工市场竞争方式和竞争手段的复杂化、多样化、白热化已经演变为价格的直接竞争。价格优势已成为企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。
公路施工企业相对于其它高新技术企业而言,科技含量还不很高,施工科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数公路施工企业尚未完成