文档介绍：XXXX公司
设备管理考核办法
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XXX公司
设备管理考核办法
第一章总则
第一条为了加强和规范设备管理,对设备管理全过程进行有效的控制,保证设备平稳、安全、高效运行,确保设备管理逐步走向规范化、制度化、标准化和精细化,满足装置规模化平稳生产的需要,特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于XXX公司(以下简称“公司”)设备管理的全部过程,适用于公司内部各处室、车间、中心及全体人员。
第三条机械动力处是本考核办法的归口管理部门,负责本考核办法的制(修)订工作,公司各处室、车间、中心必须严格执行本考核办法。
第二章设备综合管理考核和奖励
第四条设备指标管理
(一)通用指标
1、全部设备完好率≥98%; 主要设备完好率≥100%。全部设备完好率<97%扣罚500元,每降低1%扣罚300元;主要设备完好率<98%扣罚500元,每降低1%扣罚200元;若上报的指标与现场不符将从重扣罚,以上指标每提升1%奖励100元。
2、动密封点泄漏率≤%,静密封点泄漏率≤‰;动密封点泄漏率>%扣罚500元,%扣罚200元;静密封点泄漏率>‰扣罚300元,‰扣罚100元;若上报的指标与现场不符将从重扣罚,以上指标每减少1%奖励100元。
3、设备隐患整改率≥95%(全年);设备隐患整改率<95%,扣罚500元,每降低1%扣罚100元。确因特殊原因无法完成的除外,但必须有报告及时说明;若上报的指标与现场不符将从重扣罚,以上指标每增长1%奖励100元。
4、提高备机管理水平,保证备机完好(完好率100%),备机不备视为事故。提高备机管理水平,保证备机完好(完好率100%),备机不备视为事故,单台设备不能备用扣罚100元/台次。
5、全年发生重大设备事故零起,设备事故封闭率100%。全年发生重大设备事故,扣罚1000元,设备事故封闭率每降低1%扣罚100元。若上报的指标与现场不符将从重扣罚。全年未发生重大设备事故的,奖励200-1000元。
6、计划检修完成率≥95%,非计划检修占比≤5%。非计划检修占比每高于1%,扣罚100元。
7、全部设备资料完整率100%。全部设备资料完整率<100%,扣罚500元,每降低1%扣罚100元。确因特殊原因无法完成的除外,但必须有报告及时说明;若上报的指标与现场不符将从重扣罚。
8、特种设备(压力容器、起重设备、安全附件等)实行动态管理,账物相符率100%,完好率100%,定期检验率100%(包含周检率);特殊工种人员持证上岗率100%。特种设备(压力容器、起重设备、安全附件等)账物相符率和完好率<100%的扣罚500元,每降低1%扣罚200元;特种设备(压力容器、起重设备、安全附件等)定期检验率<100%(包括周检率)扣罚500元,每降低1%扣罚200元;,特殊工种人员持证上岗率<100%扣罚500元,每降低1%扣罚200元;确因特殊原因无法完成的除外,但必须有报告及时说明;若上报的指标与现场不符将从重扣罚。
9、计量器具实行动态管理,账物相符率100%,周期检定率≥85%(特殊原因经审批同意除外);进出厂物料衡器准确率100%;在线分析仪表完好、使用率大于98%;可燃、有毒报警器定期检验率100%(特殊原因经审批同意除外);确保仪器仪表完好率在96%以上。账物相符率<100%的考核500元,每降低1%扣罚200元;计量器具周检率<85%扣罚500元,每降低5%扣罚200元(特殊原因经审批同意除外);在线分析仪表完好、使用率<98%扣罚500元,每降低1%扣罚200元;可燃、有毒报警器定期检验率<100%扣罚500元,每降低1%扣罚200元(特殊原因经审批同意除外);仪器仪表完好率<96%扣罚500元,每降低1%扣罚200元;若上报的指标与现场不符将从重扣罚,以上指标每增长1%奖励100元。
10、完成各类物资安全储备定额的制定,备品备件(设备)入库验收达到100%,及时办理出库手续,2015年大库较2014年(暂控2000万元)下降≤20%,实现降库400万元;二期项目库存结转物资实现共享,优先使用,努力降低库存。备品备件入库验收率<100%扣罚500元,每降低1%扣罚200元,若上报的指标与现场不符将从重扣罚。大库物资下降率>20%考核200元,每增长1%扣罚100元。
11、2015年大修资金计划安排540万元,目标控制支出≤540万元,大修完成率100%。2015年立项运维费审批资金4078万元(含工程安装公司动设备承包费422万元),运维费占固定资产总值()3%,内控支出≤3800万元;待摊费用≤20