文档介绍：经济学研究
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基于产业生命周期视角的企业
战略制定的影响因素研究

汪群 1 张阳 2 郑声安 3
(1 复旦大学管理学院应用经济学博士后、河海大学商学院副教授南京 210098)
(2 河海大学商学院院长、教授南京 210098)
! (3 河海大学战略管理研究所博士南京 210098)
二

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八
年摘要:产业生命周期理论作为对产业的动态演化进行分析和描述的理论,主要研究产业内企业的进入、
第
五成长、退出、死亡以及整个产业从诞生向成熟演进的规律。本文基于此,分析了企业战略制定的影响因素,
期并提出了基于产业生命周期理论的企业战略制定模型。
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关键词:产业生命周期;企业战略;战略制定;影响因素
南
京中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-8263(2008)05-0048-05
社
会
科
学竞争是企业成败的关键,竞争战略的选择制定有外部的,也有内部的。
! 是企业在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理 PEST 分析是指宏观环境的分析,宏观环境又
!"#!! 想的竞争地位,对企业竞争战略的研究不能脱离产称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观
业这个至关重要的环境。市场经济实践表明,以一力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根
定的核心技术或工艺为基础而形成的产业从出现据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差
到发展、再到消失,遵循一定的生命周期规律。企异,但一般都从政治(Political)、经济(Economic)、
业的战略制定与其所处产业的生命周期阶段特性技术(Technological)和社会(Social)这四大类影
有着十分密切的关系。响企业的主要外部环境因素进行分析。因此,这四
一、企业战略制定的影响因素分析大类因素也是企业战略制定中必须考虑的外部因
战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经素。
营环境及可取得资源的情况,为求得长期生存和不安德鲁斯(1971 年)提出的著名的 SWOT 分析框
断发展,对企业达成目标的途径和手段的总体谋架,实际上是从企业内外部条件各方面因素进行综
划,也是企业制定和实施战略的一系列管理决策与合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和
行为。企业的成功与发展离不开战略,战略的制定威胁,从而制定出企业战略的一种方法。优劣势分
对企业具有至关重要的作用。而影响企业战略制定析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手
的因素也是多种多样的,从一些具体的战略分析工的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境
具与框架中,我们可以看到影响战略制定的因素既的变化及对企业的可能影响上。
经济学研究
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