文档介绍：第 6期总第 224期商业经济与管理 No. 6 Vol. 224
2010年 6月 JO URNAL O F BUS INESS ECO NOM ICS Jun. 2010
民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效
薛有志, 张鲁彬, 李国栋
(南开大学商学院, 天津 300071)
摘要: 文章结合转型经济时期特征考察民营企业应如何构建有利的政企环境以保证企业
多元化战略成功实施。实证研究结果表明,转型经济制度背景的特殊性要求民营企业要实施积极
的政治策略以减少制度不确定性对企业战略实施的负面影响;行业特征、政府干预程度差异是影
响民营企业政治策略的重要因素;民营企业积极实施政治策略将有助于改善多元化战略实施环
境,提高多元化经营业绩。研究结论对于转型经济时期民营企业的战略实施具有一定的借鉴
意义。
关键词: 转型经济;多元化战略;政治资源
中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1000 2154 (2010) 06 0018 08
一、引言
民营企业作为国民经济的重要组成部分如何选择成长向量并获得持续发展一直是理论界和实践界关
注的焦点。大量研究表明,转型经济时期的制度不确定性促使民营企业选择多元化战略作为重要的成长向
量。这是因为一方面,多元化战略将有助于弥补转型经济的制度背景缺陷, Xin和 Pearce认为相比较于国
有企业和集体企业,民营企业更容易受转型制度不确定性的影响,而作为对制度缺陷的理性回应———多元
化战略往往会成为民营企业重要的战略选择[ 1- 2 ] 。李善民和朱滔认为在高度不确定性的市场环境中,软约
束的国有企业与硬约束的非国有企业并存,使得非国有企业面临更高强度的竞争,因此非国有企业具有更
大的通过无关多元化战略规避风险的动机[ 3 ] 。另一方面,转型经济时期地方经济发展的不均衡和地方保
护主义的存在是推动民营企业选择多元化战略的又一重要原因[ 4- 5 ] 。地方保护主义带来的进入壁垒和市
场分割,使得专业化企业要想达到一定的规模并不容易,因此涉足多个经营领域成为扩大企业规模的有效
方式[ 6 ] 。
尽管民营企业选择多元化战略是针对转型经济时期制度不确定和地区发展不均衡的理性回应,但诸
多实证研究表明多元化程度与公司绩效负相关[ 7 ] ,一个很重要的原因就是民营企业忽视了企业政治战略
和积累政治资源对企业竞争优势和生存发展的重要意义[ 8 ]98 。田国强认为在转型经济条件下,企业家除了
具备传统的企业家能力外,企业家与政府交往能力对民营企业的发展具有重要影响,转轨经济客观上要求
企业参与政治和实施政治战略[ 9 ] 。这是因为转型经济时期政策变化的不确定性依然存在,政府和执法部
收稿日期: 2009 - 11 - 16
基金项目: 国家自然科学基金项目“基于多元化战略的上市公司治理优化研究”(70772050) ;教育部人文社会科学重
点研究基地重大研究课题“上市公司多元化经营与公司治理互动关系研究”(06JJD630007) ;国家自然科学基金重点项目
“中国公司治理及其评价研究”(70532001)
作者简介: 薛有志(1965 - ) ,男,吉林集安人,南开大学商学院副院长,教授,博士生导