文档介绍：寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
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主讲:李泽尧
《有效管理十八项技能》
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来者何人?——李泽尧
著作及成果——已经出版:
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社
《有效管理十八项技能》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
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来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)
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内容提要
单元1:用人
1危机意识管理
2制度与稽核管理
3目标与绩效管理
4文化与愿景管理
5操纵与被操纵
6精明授权
单元2:做事
7主导
8个案突破
9一竿子插到底
10精确思考
11第二系统
12现实的手段
单元3:做人
13责任与承诺
14服从与服务
15主动进取
16人格修炼
17超越与创新
18“强势管理”
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——国家:发展是硬道理
——个人:能力是硬道理
——官员:升官是硬道理
——企业:效益是硬道理
——员工:绩效是硬道理
——老板:赚钱是硬道理
——决策者:优选目标是硬道理
——有效管理者:达成目标是硬道理
引子:有效管理与执行力
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技术层面——能够做事
1。有效目标分解——落实目标的技术
2。主导——跟踪目标的技术
3。个案突破——实现目标的技术
人文层面——愿意做事
4。强势管理——营造服从氛围
5。危机意识管理——激发自动自发
6。愿景管理——调动成员人心
7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
技术层面与人文层面的互动:案例——表格妙用
管理从什么地方开始?
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企业管理
人力资源管理
绩效管理
1。有效目标分解
2。主导
3。个案突破
4。强势管理
5。危机意识管理
6。愿景管理
目标与绩效
——资料来源:李泽尧专著《有效管理十八项技能》
有效管理=管理技能+领导艺术
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有效管理者的12个营养元素
——人情与感情之别
——精明与聪明之别
——台前与幕后之别
——效率与公平之别
——大小与方向之别
——口服与心服之别
——开源与节流之别
——看发与事实之别
。。。
从12 —— 48 个营养元素
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第一单元用人
1危机意识管理
2制度与稽核管理
3目标与绩效管理
4文化与愿景管理
5操纵与被操纵
6精明授权
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