文档介绍：门店管理制度
公司对门店店长管理规定……………………………………
第二章各岗位工作职责……………………………………………
第三章店长日工作管理规定……………………………………
第四章店助日工作管理规定………………………………………
第一部分门店管理制度
第一章公司对各门店店长管理规定
一、对门店的日常管理要求
(一)营运要求
1、店每天业绩在第二天15:00前以短信形式发送至运营部。
2、月报表、管理人员考勤、店奖罚汇总表在每月3日18:00前上传至公司财务处。
4、严格遵守公司的规章制度,如本店无法执行公司的某项制度,必须书面报告至公司营运部说明情况,由营运部呈公司主管领导审批后,按审批意见执行。
5、不可擅自实施未经公司批准的各类自拟方案,不可私自向员工承诺有悖于公司规定的事物。(公司不同意实施造成的后果,店长自负)。
6、门店其它营运事物管理参照《营运守则》。
(二)人事要求
1、由店长指定本店人事档案负责人,并要求在每月18至20日间,与总公司核对人事档案,保证档案的完整与精准。
2、周报表中人事总结部分员工离职情况必须真实说明(自离、开除、辞退或辞职),辞退或开除须报公司审批。
3、因每月的人事异动与经济往来相关,人事月报表于每月2日前必须传至公司,保证详细与精确。
4、调动表下达后,3天内须将手续齐全的调动表传总公司。行政人员必须详细填写《行政交接表》。
5、营运部每月5日前,将与公司或其他店有财务往来的《人事总结报表》传入各店,店长与会计核对,对内容有疑问或异议,请于7日前与营运部联系。
6、招聘新养生师并输送给公司的直营店,店长可获得奖励。
7、公司新店开业时,调本店养生师到新店工作,店长可获得奖励。
8、由公司招聘,分配至店的养生师,上岗一个月内流失,将对店长进行处罚。
9、应主动配合总公司人员的调配工作。
10、门店员工(除店长、店助、部长外)介绍女养生师均可领取“推介奖”(正式上岗一个月以后,从工资中发放)。
11、对《养生师八不准》的落实。
12、每天18:50的会议店长必须到场主持,公司下发的各类会议、通知、制度,必须按时按质落实到位;涉及到的相关人员都必须了解、学习。
13、所有人员参加公司召开的会议或学习,成果须与员工一同分享。
14、每天例会内容须公布在白板上,公司要求向全体员工公布的通知、制度须粘贴在员工专栏内。
15、新养生师上钟都必须第一天头排,并安排技术老师跟进10天,以加强技术水平和服务质量。
16、门店其它人事管理参照《营运守则》。
三、财务要求
1、店长必须将所有与财务有关的通知传达给店会计,并复印一份交财务存档。
2、店内的财务人员出具的所有表格、数据必须经店长审核签字。
3、凡店内的所有人员异动档案(包括入职、调动、离职),店长必须复印一份交财务。
4、店内的所有费用报销必须经店长审核签字。
5、计划外的开支店长必须事先上报投资方和公司审批。
6、每月5日前店长必须将审批后的考勤表及奖罚表交会计进行工资造册。
7、每月8日店长必须督促会计将与公司往来对账单传至公司。
8、每月15日必须督促出纳付公司往来款,督促会计传会计报表至公司财务部。
9、每月16日店长召开行政人员例会,会计、出纳、仓管必须参加。通知会计统计前半月养生