文档介绍：一周工作汇报制度
篇一:工作汇报会制度
工作会议与汇报制度
第一章总则
第一条为规范公司各类会议程序,提高办公效率,确保各项工作顺利进行,制定本制度。
第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式,是公司的基本制
度之一。
第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则,确保有效性和可执行性。
第二章工作会议制度
第一节会议种类与内容
第四条公司会议种类包括:日例会(晨会)、周例会、月例会、年度总结会议(半年与全年)、
总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条日例会( 晨会)
一、日例会每天早上8:40后举行,时间控制在10分钟左右(特殊情况可适当延长),分为公司范围和部门范围两部分:
1、公司范围:公司全体人员集体参加,内容包括——
a)统一宣读公司企业精神或口号;
b)宣告公司范围内通知应知事项(如无可省略);
c)如当日有新员工入职,增加迎接新员工仪式。
2、部门范围:以部门为单位单独组织,内容包括——
a)前日工作完成情况互通;
b)当日工作安排与工作部署;
c)部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加,规定时间未参加者视为迟到或早退,按考勤相关规定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中,不再单独进行。
第六条周例会
一、周例会每周举行一次,分为部门周例会与公司周例会两类。
1、部门周例会:时间为周一早上8:40,参加对象为部门内全体员工,分管领导或总经理可根据需要列席;会议时间控制在一小时以内(特殊情况可适当延长)。部门周例会内容包括——
a)个人周工作总结与下周工作计划互通;
b)部门负责人作部门工作总结和下周工作安排;
c)部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会:时间为周六15:00,参加对象为各部门经理(含)以上管理人员;公司周例会由总经理主持,会议时间控制在一小时以内(特殊情况可适当延长)。
公司周例会会议内容包括—— a)各部门本周工作总结与下周工作计划汇报;b)总经理对各部门工作情况做点评和指导;
c)各部门须提交会议讨论的问题处理;
d)其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持,公司周例会由公司总经理主持;与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》,同时做好会议记录;因故不能参会须提前向会议主持人请假,无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议纪要,并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员;
会议纪要由行政人力资源部记录整理,原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中,不再单独进行。
第七条月例会
(转自: 草范文网:一周工作汇报制度) 一、月例会每月举行一次,由总经理主持,参加对象为各部门经理(含)以上管理人员,于每月的第一个周六14:00举行,会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为:
a)各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报;
b)总经理做公司工作总结和工作安排部署;
c)提交会议的月度要事分析处理;
d)行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报;
e)其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》,同时做好会议记
录;如有特殊情况确实不能参加的,须书面向公司总经理请假。
四、公司月例会应形成会议纪要,并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员;会议纪要由行政人力资源部记录整理,原稿归档保存。
第八条年度工作总结会议
一、年度总结会议一年举行两次,分别为半年度工作总结和全年工作总结,由公司总经理主持,公司全体员工参加,会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行,具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知;全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行,具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为:
a)各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报;
b)公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告;
c)公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署; d)行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现;
e)表彰先进与奖金方案执行;
f)其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》,同时做好
会议记录;如有特殊情况确实不能参加的,须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议纪要,并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员;会议纪要