文档介绍：学校队伍建设工作总结
一、工作思路
⒈全面贯彻落实区教育局《201x工作要点》
⒉落实区《201x》2号文件《关于加强干部教师队伍建设工作方案》以及校《队伍建设工作计划》
⒊以构建“人正、业精、高效”团队为队伍建设工作目标,以“和谐教育”为切入点,塑师德、立形象;以校本研训为依托,本篇文章来自资料管理下载。通过“强规范、重研究”两条途径,落实“分类培训体系”,实施目标跟踪管理,提升教师的师能,打造和谐高效课堂,使我们学校、教师、班级学生共同发展。
二、工作原则
⒈自主性原则:“变被动为主动”,激发教师自我发展的内驱力。
⒉实效性原则:研训活动组织和策划要精心,体现研训针对性和跟踪性。
⒊层次性原则:注重分类培训,充分体现层次性。
⒋协作性原则:团队合作,共同发展。
:走出去,请进来,勤学习,善总结。
三、工作目标
队伍建设目标:
⒈干部队伍:构建“求真、务实、高效、和谐“的班子
⒉教师队伍:培养“人正业精”的高效团队
实现“四高”:高水平队伍,高效率课堂,高质量办学,高素质班级学生
专业成长阶梯:教师→校教学骨干→区、市教学骨干→区、市品牌教师→名师
四、具体措施
㈠干部队伍建设
我们的干部队伍建设目标是提高干部队伍的职业修养和业务引领能力;使领导干部在工作中有极强执行力,勇于担当,能够负责,不留死角;部门工作指导能力在原有基础上再提高,措施精细化、具体化、阶段化,构建“求真、务实、高效、和谐“的班子。为实现这一目标,我们做到了以下几点:
⒈校长率先垂范,勇于担当。
在师德建设中,校长按照“六讲”要求来严格要求自己,讲学习、讲政治、讲团结、讲奉献、讲责任、讲正气。在日常校园教育教班级学生活中点点滴滴的细节上,以身示范,做全体师生的表率。本篇文章来自资料管理下载。并且定期对教师进行培训,诸如“和谐教育”活动之:“勇担责任、精细管理、求实求效”培训,高效课堂有效活动设计与实施策略培训,教材分析能力培训,课堂教学现场培训,对案例教学法与教师专业的再认识培训等,不断地引导和帮助教师获得职业的尊严、体味