文档介绍：项目经理部管理制度
河北天森建设工程有限公司
张承高速公路崇礼至张承界段
FJ-01合同段项目经理部
二O一三年八月
目录
项目管理人员岗位责任制度
项目技术管理办法
项目质量管理制度
项目安全及文明施工管理办法
项目进度计划及统计管理办法
项目成本控制办法
项目财务资金管理办法
项目材料机械设备管理规定
施工现场管理办法
项目工资分配办法
项目劳务用工管理办法
项目例会及施工日志制度
项目施工分包管理办法
项目内外关系处理制度
项目差旅费及有关费用报销的规定
项目信息管理办法
1 项目管理人员岗位责任制度
、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度,自觉维护公司和员工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
,对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责,并制订相关管理措施和方案保证履行合同,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
,任命项目部门负责人及施工队主要负责人,负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。
,处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系,处理好管理层与作业层之间的关系,搞好与公司机关各职能部室的业务联系,负责项目重大事项及时向公司报告。
,负责对新项目的跟踪和落实,按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。
,负责财务支出、报销等方面的审核、签字。
、文明施工在项目中的有效运行。
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,并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。
,适时组织人员进场,开展各阶段、各专业的施工。
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,传达业主(或总包方)施工协调会精神,负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题,总结前阶段工作完成情况,安排下阶段工作。
(或总包方)组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会,加强与业主(或总包方)、监理方及友邻单位的工作联系与协调,及时向项目经理报告工作情况。
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,代理项目经理部分职责。
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、施工进度计划。
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、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。
,解决施工中的技术问题。
(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。
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、现场施工管理等各项制度,并有效贯彻实施。
、施工(包括安全)方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。
、物资申请计划的审核,一般施工方案、施工技术措施计划的审批;
、组织技术交底。
、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。
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、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。
,参加合同评审并负责技术报价。
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、施工(包括安全)方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。
、技术交底;
、分项工程划分;
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