文档介绍：2013 年二级建造师《建筑工程管理与实务》

2A320000 建筑工程施工管理实务
2A320010 单位工程施工组织设计
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理

一、工程划分
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批
二、单位工程施工组织设计编制依据
施工合同,施工图纸,主要规范、规程,主要图集,主要标准,主要法规,地质
勘察报告,企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。
三、单位工程施工组织设计的内容
编制依据;工程概况;施工部署;施工准备;主要施工方法及技术措施;主要管
理措施;经济技术指标;施工总平面布置等。
四、单位工程施工组织设计的管理
、审批和交底
(1)单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目技术负责人
编制,项目负责人组织,项目经理部全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技
术负责人或其授权人审批。
(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后,应在工
程开工前由项目负责人组织,对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好
交底记录。

(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。

(1)在工程实施过程中,单位工程施工组织设计通常按( )划分阶段进行检查。

单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工
方法发生变化时,项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织
设计进行修改和补充,报送原审核人审核,原审批人审批,并进行相关交底。

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2A320012 掌握施工部署
施工部署应包括以下内容:
(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
(2)拟投入的最高人数和平均人数。
(3)分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。
(4)施工程序。
(5)项目管理总体安排。
【案例 2A320012—1】P98

某施工单位作为总承包商,承接一写字楼工程,该工程为相邻的两栋 18 层钢筋混
凝土框架一剪力墙结构高层建筑,两栋楼地下部分及首层相连,中间设有后浇带。2
层以上分为 A 座、B 座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为 2007 年 7 月
1 日,竣工日期为 2008 年 9 月 25 日。施工单位编制了施工组织设计,其中施工部署
中确定的项目目标为:质量目标为合格,创优目标为主体结构创该市的“结构长城
杯”;由于租赁的施工机械可能进场时间推迟,进度目标确定为 2007 年 7 月 6 日开
工,2008 年 9 月 30 日竣工。该工程工期紧迫,拟在主体结构施工时安排两个劳务队
在 A 座和 B 座同时施工;装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工,拟
先进行 A 座施工,然后进行 B 座的施工。

(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容?
(2)一般工程的施工程序应当如何安排?
(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧
张,在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下,应该如何安排较为合理?

本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。

(1)进度目标不妥,租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题,施工单位无法进行工
期索赔,因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取
有效措施解决拖延时间的问题。
施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。
(2)一般工程的施工程序:“先准备、后开工”,“先地下、后地上”,“先主体、后围
护”,“先结构、后装饰”,“先土建、后设备”。
(3)由于工期紧张,该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的,这样的施工程序可
以缩短工期。同样的原因,由于工期紧张,装饰装修工程施工安排致使施工工期较
长,因而不尽合理。
装饰装修工程较合理的安排是:
1)安排两个装饰装修施工劳务队,A 座、B 座同时进行内装修的施工;
2)如果可以满足工期要求,待主体结构封顶后,可以自上而下进行内装修施工。如果
2
工期还不能满足,在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下,可以采取两种施
工流向以缩短工期:①主体结构完成一半左右时,装修施工插入,自中向下施工,待
主体结构封顶后,再自上向中完成内装修施工。②主体结构完成几层