文档介绍：2003 年第 1 期
山东煤炭科技 69
煤炭企业信息化发展战略浅析
淄博矿业集团
翟
勃
朱德明
李
季
曹东波
摘
要
本文针对当前煤炭行业信息化进程较慢的现状, 探索切实可行的煤炭行业信息化建设之路, 使企业信息化切实能为
煤炭行业的再次发展起到支撑作用。
关键词
煤炭企业
企业信息化
煤炭行业是当前我国能源支柱行业, 煤炭作为一种能 2. 1
基础信息资源的数字化
源, 在我国约占能源消费总量的 75% , 且在较长时间内不会按照企业内部资源管理的要求, 实现基础管理、研究与
有大的改变。因此, 应利用信息技术改造煤炭企业, 以提升开发的信息化; 借助企业资源计划( ERP) 、计算机集成制造系
企业管理水平, 加强安全生产保障, 提高生产效率, 改进煤炭统( CIMS) 、计算机辅助设计( CAD) , 建立对企业研发链、生产
消费方式, 增强企业核心竞争力, 其首要的核心任务就是要制造链、供应链、客户链等支撑系统, 实现企业人力、财力、物
探索制定适合煤炭企业现状的信息化发展战略。力和技术资源的优化; 全面支持企业网络办公自动化系统
(OA) 和管理信息系统( MIS) 的联网接入; 能够联合企业内部
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企业信息化建设组织保障
和企业间的服务信息和应用部件, 在电子商务、客户关系管
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领导的重视程度理( CRM) 、供应链管理( SCM) 、商务智能( BI) 和企业资源管理
企业信息化被称为
一把手工程
, 要求企业决策层对企领域中形成协作的业务模式。必须将煤炭生产过程中的每
业信息化有强烈的紧迫感和责任感。信息化建设在本质上个系统进行数字化, 并实现系统之间的业务联系, 这一步是
是企业的一场根本性变革, 是管理思想、管理理念上的全新实施企业信息化的基础工作。客观上受到地质条件的制约,
变革。如果没有一把手的实质性参与和支持, 企业信息化只而目前的生产力水平不是自动化采煤的生产力, 依然停留在
能是一句空话。机械化采煤的水平, 因而在生产的各个环节存在的人为因素
较多。在此基础上形成数字化的难点问题是人为因素较
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企业信息主管( CIO) 及其权力,
多容易导致不真实的基础数据的产生。这一问题的解决不
煤炭行业作为国家基础能源工业, 大部分企业具有较长,
仅仅是数字化实现技术的问题还有赖于管理体制进行相应
的历史和传统, 虽经近几年企业体制改革, 但与先进企业相,
地改变改变现有的管理、考核体制来克服人为因素的影
比, 仍具有较大的差距, 特别是在企业信息化管理机构的设, ,
响。
置方面更加明显。企业信息化建设要由一把手亲自抓, 但不
建立以财务管理为核心的决策管理信息系统
可能事无巨细都要管, 总体设计及日常事务处理需要有一个 2. 2
专门的人来负责, 这个人就是企业信息主管, 即 CIO( Chief In- 建立以财务为中心的考核体系, 建立全面的计划预算体
formation Officer) 。这个 CIO 一定要提高到决策层的位置上, 系, 从编制资金计划到运营活动、筹资、投资等资金运作活
使其具有仅次于第一把手的领导地位。动, 对资金进行全面的监督和控制, 对成本和费用进行