文档介绍：第卷第期.. .
正月.,
用科学发展观理念弓领企业战略管理实践
龙杰,印猛
.南京水利科学研究院,南京;.长江委员会南水北调中线水源公司,湖北丹江口
摘要:运用科学发展观基本思想,将平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,探索运用层次分析法将其整
合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以解决企业精心制定的战略无法得到有效实施的关键问题,推动企业可
持续快速协调健康发展。
关键词:科学发展观;企业;战略管理;实践
技科中砒一图分类号:. 文献标志码: 文章编号:—】—~
党的十七大提出了科学发展观的重要战略思想。科学发展观倡导的以人为本强调人与自然的和谐,经
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企业作为社会经济的基本单位,也应按照科学发展观济发展和人口、资源、环境的协调,这就要求企业必须
和
的要求去发展,建立基于科学发展观的企业战略管理按照生态系统的运动规律从事生产经营,维护生态系
产
体系,规范和督导企业行为就是企业贯彻落实科学发统的正常运行,保证生态系统的有序进化,并切实履
展业观的一项重要工作。战略管理已成为企业成功的行生态责任,保护环境,节约资源。第三,建立“和谐
关键所在,目前不少企业战略管理面临的一个最大的型企业”。科学发展观强调多元利益的均衡发展,要

问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。求企业以多元价值为导向,注重利益相关者间的利益
年月《财富》杂志上的一篇名为“均衡和协调发展,追求“经济价值、社会价值、生态价
”的文章,说明了失败的最重要的因素,“多值”的持续性和协调性。
数情况下,估计为,问题并不在于战略本身不科学发展观下的企业价值取向应从“股东利益至
好,而是因为战略实施得不好”。现代企业已步入上”的单一价值取向转变为“利益相关者均衡发展”的
世纪,其战略实现瓶颈仍然受制于战略本身的实施过多元价值取向,具体目标包括:第一,实现经济盈
程。本文借助层次分析法—余。经济盈余是企业生存和发展的基本条件,也是实
,简称方法这一工具,解决战略管理中现利益相关者价值的基本保证。但从利益相关者角
定性指标如何量化及定量指标与定性指标之间权重度看,经济盈余并非利润最大化,而是企业的有效增
的分配问题,把平衡记分卡,简加值最大化。有效增加值即指企业新创造的价值,反
称和这两个相互补充的价值管理框架整映企业为社会创造财富的实际水平,它是投资者、债
合,建立一个全面的战略管理体系,为企业战略管理权人、政府、经营者、员工等相关者的利益源泉和基本
实践领域提供决策的依据。保障。第二,实现生态盈余。即要加强企业的环境管
构建企业落实科学发展观的战略目标理,强化环境成本与收益的核算,不断提高环境效益。
科学发展观对企业生产经营提出了新的要求:第在计算企业剩余时,不仅要补偿物质资本的消耗,还
一
, 建立“公民型企业”。以人为本要求企业尊重人、要补偿生态资本的消耗。第三,实现社会盈余。这要
依靠人、塑造人。但长期以来企业把经济利润作为生求企业遵法义、重伦理、行公益,实现社会盈余。
产经营的最高目标,把主要的人力、物力、财力都放在因此,基于科学发展观的战略管理,公司经营管
经济利益上,相对忽视了企业对社会及生态环境的影理