文档介绍：第二章服装生产计划
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生产计划是企业生产技术管理中最重要的项
目,是编制其他各项计划的重要依据。
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生产计划管理是联系原辅料供应、技术设
备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理
等部门的纽带,是企业生产活动及相关职能部门
行动的依据。
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生产计划的核心问题是保证企业贴
紧市场需求,依据企业的经营计划按品
种、质量、数量,按期交货。以满足市场
及客户的需求,更好地占领服装市场。
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因此,企业应根据客户订货和市场需
求,根据合同规定的产品数量、质量、成
本和交货期,制定合适的生产计划,与此
同时,还需将计划期的任务落实到具体的
生产部、车间、班组和个人。
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第一节计划的综合平衡
计划的综合平衡,既是计划管理的基
本方法,又是计划管理所必需遵循的基本
原则。
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一、计划综合平衡的主要内容
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销售型:市场需求(消费)与生产量的平衡;
加工型:生产能力与接单量的平衡;
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思考:
当产销不平衡,即供与求不平衡时,企
业该采取什么对策?
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(1)在供不应求时:要抓住时机
扩大生产能力,发展外延生产;
保持与老客户的良好关系,不能轻易放弃市场分额;
调整产品的品种,增加产品的附加值,乘产品销售旺季开创名牌;
不可盲目乐观,保证质量,维持良好形象和信誉。
(2)在供大于求时:不能消极等待
开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值;
降低成本、开拓市场、强化销售能力。
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