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经营战略
跨国公司人力资源本土化战略的启示
口广州李萍
近年来,,依靠中国员工实
人力资源本土化战略的实施
力的新兴市场之一,吸引着者多跨国公行本土化管理,让本地的优秀人才参与
司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂各种管理活动,并不断地提供机会提高、以良好的用人环境吸收本土人
志公布的世界强企业中已有多家这些人才的管理能力,公司才能充满生才。高薪直接聘用中国本土的员工是跨
落户中国。随着大型跨国公司投资的逐机与活力。因此,跨文化管理的有效性国公司实施人力资源本土化最基本的手
步增多,其经营活动也出现本土化的新归根到底取决于组织内部的协调作用。段。许多跨国公司认为,本土化的优秀员
动向,本土化策略已经成为跨国公司全引入当地的人力资源担负管理之责,消工队伍及管理层更能理解中国消费者的
球化战略具体落实的载体。而人力资源除了语言文化上的障碍,增强了公司与需求,更能帮助企业将其一流的科学技
本土化则是跨国公司本:化战略的关键东道国政府打交道的能力。同时,由于术及其成功的经验扎根于中国文化,为
和根本, 已经成为厂众多跨国公司人力东道国管理人员比较熟悉当地的法律法其在中国的发展奠定基础。例如,在中国
资源管理的核心内容。种统计资料显规,深知当地的市场需求信息和劳动力本土化程度最高的摩拖罗拉公司中国员
示,在一般管理人员层面,许多在华的供应状况,有广泛的人际关系,容易深工达万人,本地经理人员比例近%,每
跨国公司已基本实现了,水上化。而在管入到当地的各阶层人群中,,设立
理高层方面,也向本土化迈进,如微软在东道国经营管理的效率和准确性,使种面向中国本地的课程。此外,还有
最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀得文化的差异与组织协同障碍迎刃而的跨国公司通过猎头公司来争抢中国本
等,微软已在中国聘用了多名各类解。土的优秀管理人才和技术人才。
人才。进入中国市场的跨国公司纷纷争、节约成本。首先,海外派遣人、设立研发机构,网罗优秀人才。跨
抢国内人才、重金聘请中围等人力员的工资要高出国内同级职员。如日本国公司十分重视中国国内的人力资源,
资源本土化手段已成为这些公司在中国跨国公司的海外职员的工资是同级美国通过在我国设立研究机构来吸引优秀人
取胜的秘密武器。,是英国人的,倍。其次,还有才。到目前为止,已经有十几个国家和地
资源本土化战略对【】同企业进行跨国经交通费、搬家费、工假旅游费、住宅补助区的近百家跨国公司在中国设立了研究
营大有裨益。费、教育援助费和各种社会保障费用等。开发中心,其中规模较大的有多家,主
另外,母国人员进入异国工作,由于文化要集中在电子信息、生物医药、精密机
人力资源本土化战略产生的动因
差异、家属不适应而造成的思想上的不械、汽车和化工领域。早在年就
、减少文化摩擦,适应东道国经安定,有时会造成管理人员在东道国履建立起独立的中国研究中心,年
营环境。人力是跨国公司最宝贵的资行管理职责时半途而废;母国人员常遇底,又在浦东建立了软件开发中心,直接
源,是公司竞争力的核心,人力资源本到的跨国提升的机会等都会影响到管理为用户提供