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跨圃仫司价值锾至段略的枥趁努与破圃企业妁泵厂●●,●●,、●●●【,●●●●ⅰ瘛瘛馤黄建康一、价值链理论与企业竞争优势年第期广西社会科学(112)SCIENCES(CumulativelyNO112)暇┥蠹蒲г壕醚倒拭骋捉萄惺遥漳暇[环节。在信息经济时代,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出新的特点;中国“入世”后,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新的趋势;并以此为背景,指出我国企业的应对策略是:,在提升自身国际竞争力的同时,也实现我国走向工业强国的目的。丶蔧跨国公司价值链网络竞争优势中国企业国际竞争力[.文献标识码恼卤嗪臸———M1985一书中首先提出的。它是指一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终产品的各个阶段或者是一些群体共同M(图。基本活动是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动;而辅助活动则是指辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司事务职能以相互支持。企业的辅助活动并不与特定的基本活动相联系,而是作用于整个价值链,并影响价值创造。由于企业的每一项经营管理活动就是这一价值链上的一个环节,而且企业价值链的各个环节又是相互影响和相互关联的,因此,一个环节经营管理的好坏必然会影响到其他环节的成本与效益。但是,需要指出的是,一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有很大的关系。------+l由此可见,价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并不是每一个环节都创造价值;企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上的某些特定的价值活动;这蝗真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略价值环节,谁就抓住了整个价值链,谁也就控制了该行业。要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持这一产品价值链上战略环节的垄断优势。因此,许多非战略性的活动完全可以通过合同的方式承包出去,尽量利用市场以降低成本,增加灵活性。对战略环节的垄断可以采取多种形式,既可以建立在与产品直接相关的战略环节上,又可以建立在价值链的“辅助性增值活动”环节上。总之,价值链理论为跨国公司在全球布局不同的生产环[20040415](1965).,基价值链上游环节价值链下游环节辅助活动太
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二、当今跨国公司基于价值链战略的生产经营与研发的新特点三、,在全球范围黄建康/跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策节与工序,以创造持久性动态竞争优势提供了依据。内有组织地安排研发活动,从而促进了跨国公司研发活动在全球化的同时,也正在加紧本地化战略。价值链的各个环节对生产要素条件的需求存在着很大的差异,即不同的价值链环节对劳动力、技术、投资、生产规模的要求是不同的。由于世界各国的生产要素构成比例不同,即存在着要素禀赋与竞争能力的差异,这样,国与国之间的比较优势就体现在价值链某一特定环节的优势上,从而导致各国之间按不同的价值链环节进行分工的现象。因此,跨国公司为了获取持久性竞争优势,其国际竞争战略常常是将价值链各个环节放在拥有其所需生产要素的国家或地区中,从而在全球形成价值链网络竞争优势。因此,随着经济全球化的不断深入,跨国公司已经