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匿塑受囊孺匿豳唾霆霆囊厘霪画跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策黄建康r0l一、价值链理论与企业竞争优势【摘要】本文通过概述价值链理论,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点;中国入世后,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势;并以此为背景指出,中国企业的应对策略是:在跨国公司全球价值链体系中找准节点,主动链入,在提升自身国际竞争力的同时,实现我国走向工业强国的目的。【关键词】跨国公司;价值链;网络竞争优势;中国企业;国际竞争力F2766A【文章编号】—M1985中首先提出的。它是指一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终产品的各个阶段或者是一些群体共同工作的一M(1)动是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动;而辅助活动是指辅助基本活动并通过提供外购投辅助活动并不与特定的基本活动相联系,而是作用于整个价值链,影响价值创造。_根据产品实体在价值链的各环节的流转程序,企业的价值(1)业的基本价值活动中,上游环节包括材料供应、产品开发与生产运行等活动;而下游环节则指成品储运、市场营销和售后服务等活动。价值链的上游环节活动的中心是产品,其与产品的技术特性密切相关;下游环节活动的中心是顾客,其成败优劣主要取决于顾客特点。由于企业的每一项经营管理活动就是这一价值链上的一个环节,而且企业价值链的各个环节又是相互影响和相互关联的,因此,一个环节经营管理的好坏必然影响到其他环节的成本与效益。但是,需要指出的是,一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有很大的关系。由此可见,价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并不是每一个环节都创造价值;企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,因此,企业在竞争中的优势,特别是能够长期保持的优势,实质上就是企业在价(2000)计,也可以是市场营销、信息技术和人事管理等,视不同的行业而异,例如,在酒店餐饮业的这种战略环节主要是地点的选择;而在时装业则是设计能力。要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是保持这一产品价值链上战略环节的垄断优势,不可能也不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。因此,许多非战略性的活动完全可以通过合同的方式承包出去,尽量利用市场以降低成本,增加灵活性。对战略环节的垄断可以采取多种形式,既可以建立在与产品直接相关的战略环节上,例如,可口可乐的糖浆配方,麦当劳“巨无霸”汉堡包的专用调料配方;也可以建立在价值链的“,江苏南京;暇┦Ψ洞笱萄г海漳暇入、技术、人力资源以及各种公司事务职能以相互支持。企业的1谁也就控制了该行业。这些特定环节可以是产品开发、工艺设【收稿日期】——【作者简介】黄建康,男,江苏苏州人,南京审计学院经济学系副教授,南京师范大学商学院在职博士生,研究方向:国际经济学。活动基价值链上游环节价值链下游环节辅助本
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二、当今跨国公司基于价值链战略的生产经营与研发的新特点三、在华跨国公司基于价值链投资经营战略的新性增殖活动”环节上,例如,个人电脑的关键生产技术并不掌控在掷铮獻之所以在世界