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顺鑫农业农产品批发市场发展战略规划
和君创业研究咨询有限公司
(讨论稿)
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目录
一、环境分析
二、内部分析
三、企业使命
四、目标模式
五、战略要点
六、战略目标
七、战略步骤
八、执行标准
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1-1 机会分析
农副产品的市场需求持续增长,并且预期将继续增长(图一、图二)。
1990年代中期以来,形成了以农产品批发市场为核心的农副产品流通体系,并且成为农副产品流通的主流渠道(图三、图四)。
以大钟寺为代表的一批位于市区的农产品批发市场出现萎缩态势,其交易量、尤其是单位价值较低的产品的交易量开始向交通更为便利的郊区批发市场转移(图五、图六、图七)。
北京市商委和北京市规划办均做出了三环附近农产品批发市场外移的规划(参见:北京市商委十五规划中关于“流通重心外移”的决定)。由此将导致大钟寺、大红门、五道口等农副产品批发市场的成交量向郊区或其它市场转移(参见图七)。
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图一:1978年以来我国农副产品销售额变化
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图二:1978年以来北京市农副产品销售额变化
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收购市场
批发市场
零售市场
农产品加工企业
农民运销组织
农村供销合作社
国有商业
集贸市场
综合商场
超市连锁
便民店
农民商品交易的重要场所
是供应市民“菜篮子”的主渠道
图三:以批发市场为核心的农副产品流通渠道示意图
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图四:北京市各主要农副产品在批发市场的通过率
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图五:1986年以来大钟寺农产品批发市场交易量变化
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图六:2000年底北京市各大农产品批发市场蔬菜成交量比例
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图七:北京市主要农副产品批发市场分布状况图
新发地
大钟寺
石门
怀柔下元
平谷绿苑
八里桥
玉泉路
大红门
五道口
京西
双峪
玉泉营
南苑
农产品
中央批发市场
五路居
东郊
百子湾
垡头
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