文档介绍：战略研究
基于分析模型的
中小企业发展战略
■章长生周永生赵德森
摘要结合目前市场行情对中小企所谓***战略是指以***这一形象条件第二部分为主要用来分析外部
业发展情况做出一定程度的分析发现中的方式来表示公司拟追求的战略。其中轮条件。利用这种方法可以从中找出对自己
小企业的发展弊病并结合分析盘的轮毂就是公司的视野和拟实现的竞有利的、值得发扬的因素以及对自己不
方法制定了适合中小企业发展的战略规争优势***的辐条指的是各独立部门的利的、要避开的东西发现存在的问题找
划——分析模型和优异发展战略方针和计划。在一个***中辐条来自于出解决办法并明确以后的发展方向。根
的选择。轮毂并根据轮毂排列如图所示据这个分析可以将问题按轻重缓急分
关键词中小企业战略分析类明确哪些是目前急需解决的问题哪
法些是可以稍微拖后一点儿的事情哪些属
我国自改革开放以来中小企业迅猛于战略目标上的障碍哪些属于战术上的
发展不仅成为推动国民经济高速发展的问题并将这些研究对象列举出来依照
重要力量而且在推动经济体制改革、促矩阵形式排列然后用系统分析的思想
进经济的市场化和国际化、改善经济结构把各种因素相互匹配起来加以分析从中
和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等得出一系列相应的结论而结论通常带有
方面发挥着不可替代的重要作用。一定的决策性有利于领导者和管理者做
在西方国家的国民经济发展中中小出较正确的决策和规划。
企业由于其自身所具有的数量众多、分布
面广、机制灵活的特点极大地推动了经
济发展。美国、德国等国中小企业解决了
约——的就业岗位给政府缴纳
——的税收承担着大量的区域图战略***
建设与发展的直接投资。在我国中小企对于公司制定战略来说找出战略轮
业占全国企业总数以上中小企业工盘的轮毂显然是制定战略的关键一步找
业总产值、销售收入、实现利税分别占总出轮毂就是识别公司的视野和拟追求的
量的、和大约提供了竞争优势。为此必须仔细地将公司的优
的城镇就业机会。近年来的出口总额中势和劣势与环境
有以上是中小企业提供的。因此重的机会和威胁匹
视中小企业的战略管理对于提升中小企配起来这就是通常所说的分析
图战略选择
业的国际竞争力具有重要的意义。其中法。
一种典型的战略开发方法为分析二理论介绍三模型的构建
法在开拓市场、配置资源、形成企业的独分析法又称为态势分析法是如图所示令一个二维坐标横轴
特能力借以获取竞争优势方面都发挥着一种能够较客观而准确地分析和研究一代表企业内部的条件最左边即
重要的作用。个单位现实情况的方法。四个英文企业内部的机会右边即企
一、迈克尔· · 波特字母分别代表优势、劣势业内部的劣势于是横坐标从左至右代
的“战略***”理论的应用及、机会、威胁表企业由优势到劣势的递减。纵轴最上边
分析模型的构建。从整体上看可以分为两是企业外部环境的机会下
一“战略***”理论部分第一部分为主要用来分析内部边是企业外部环境的威胁于是
中国集体经济
中国集体经济战略研究
纵坐标由上到下代表企业外部环境由机企业的发展战略不能适应企业资长点现代社会人们对信息情报、咨询、文
会到威胁的递变。平面划成的四个部分分源企业盲目发展扩张。中小企业的发化教育、金融、服务、运输、娱乐等行业提
别是优