文档介绍：科技信息专题论述
基于核心竞争力的中小房地产企业战略定位研究
哈尔滨商业大学工商管理学院企业管理栾承连
[摘要]在竞争激烈的房地产市场中, 中小房地产企业因规模受限, 培育和提高核心竞争力是中小房地产企业生存和
发展的根本保证, 本文在分析了中小房地产企业核心竞争力的基础上, 进一步提出了中小房地产企业的生存和发展战
略。
[关键词]房地产中小企业核心竞争力战略
企业核心竞争力(Co petence) , 又称企业核心能力, 与一般企业相同的要素外, 还应体现自己的行业特色, 尤其是中
是近几年国际上战略管理领域的热点研究课题。核心竞争力的小企业自身的特点。一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不
英文愿意是“核心能力或核心技术”, 这一概念由美国著名管理断变化的, 由最初的价格比拼到后来的品质取胜, 再至品牌大
学家普拉哈莱德和哈默于 1990 年提出的, 核心竞争力是一种战。随着房地产市场逐步走上正轨, 房地产企业的核心竞争力逐
“组织的积累性学识, 特别是如何协调不同的生产技能和有机结渐回归到企业的基本发展要素。笔者研究认为, 目前, 房地产企
合多种技术流派的学识”。简单来说, 核心竞争力就是企业“偷不业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的要素主要表
去, 买不来, 拆不开, 带不走, 流不掉”的能力, 其他企业很难模现为三大资源和三大能力, 即土地资源、资金资源、人力资源, 营
仿。销策划能力、持续创新能力和客户关系管理能力。三大资源和三
中小房地产企业的核心竞争力是指中小房地产企业在经营大能力是房地产企业的投入要素, 房屋产品和客户服务是房地
活动中形成的, 不易被竞争对手效仿的、能带来长期竞争优势的产企业的两大产出要素, 品牌则是投入产出要素的综合体现, 是
独特的资源、知识与能力, 也就是说中小房地产企业的核心竞争核心竞争力的综合标志。优质的投入获得优质的产出, 从而创立
力是中小房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合, 是在优质的品牌。优质的品牌会提升企业的市场竞争力, 扩大市场份
开发、经营过程中形成的, 不易被竞争对手效仿的, 能带来超额额, 从而增加收益。增加的收益, 将进一步增强企业资本实力, 聚
利润的独特的资源、知识和能力。集更多的高素质人才, 从而开始新一轮的动作循环。这一过程如
1. 中小房地产企业核心竞争力图 1 所示:
就中小房地产企业而言, 核心竞争力的组成要素除了考虑
1. 1 三大资源需要投入大量的资金。资本规模将会成为竞争的重要砝码, 这是
土地、资金和人才被认为是房地产企业的三大核心资源。房因为资金雄厚的企业可进行大规模开发, 形成规模优势, 进行规
地产商品作为不动产所具备的显著特征, 决定了房地产企业在模经营, 而且大规模开发项目配套齐全、规划一致、居住环境优
经营过程中必须具备资金、土地和人才这些基本资源, 才能保证美, 可以大幅度降低成本, 提高资源的利用效率。
经营活动的顺利开展。 1. 1. 3 人力资源
1. 1. 1 土地资源人才是房地产企业生存发展的根本, 是房地产企业前进的
土地资源是房地产开发企业的命脉, 具有不可替代、不可再轴心。从普拉哈莱德和哈默对企业核心竞争力