文档介绍：储备店长竞聘演讲稿
篇一:储备店长竞聘方案1(1)
储备店长竞聘方案
一、目的
1、强化管理干部队伍建设,提升管理干部综合素质,优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作。
2、拓宽选人、用人渠道,发掘适合公司发展所需的综合性管理人才,调动后备人员及其他在岗人员的积极性。
3、深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成良好的竞争文化和氛围。
4、沟通思路、明确方向、提高意识,使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。
二、竞聘原则
1、公平、公正、客观。
2、岗位匹配,择优录取。
3、企业发展与员工职业发展规划相结合。
三、参与范围:
1、竞聘岗位::门店店长
2、竞聘条件要求:
1)工作年限:所有在职人员
2)岗位:不限
3)素质要求:良好的个人道德品质,强烈的责任心和企业归属感,本职工作表现良好, 乐于为他人提供服务,具备一定的管理意识,有团队的建设意识和创新思维;在任职期间无重大过失。
四、竞聘小组的确定
竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分:
1、总经理副总经理主要把握职位候选人的整体能力和最终决策。
2、门店督导及人事专员全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料准备
3、采购经理采购经理参与制定评分标准和进行人员考核等
五、竞聘流程
1、由公司发布职位公告,员工自荐和推荐。
2、员工竞聘操作申请步骤:
(1)人力资源部组建竞聘工作小组,发布竞聘公告。
(2)符合条件且有竞聘意愿的员工,到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》
(4)竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。
(5)人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核,考核方式面试(自诉、问答)。
(6)竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。
六、竞聘结果
,确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时,也要做好竞聘失败员工的思想工作,以免影响他们的工作积极性。
。若在试用期间,发现员工不能胜任,则根据公司规定将员工退回到原来的工作岗位。
。
七、时间地点安排
时间安排:3至4日参选者报名时间
5至6日参选者准备时间
9日竞聘小组成员对候选人进行面试
10日公布竞聘结果
地点安排:办公室会议室
篇二:竞选店长演讲稿
竞选店长演讲稿
尊敬的各位领导:
大家好!
我是子芝林药房尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位领导提供给了我这次展示自己的机会、我来到这里的目的是想竞选储备店长。
当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参加工作的第一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心:一定要努力工作、做一名合格的营业员。
我竞选储备店长、我认为我个人的优势在于:自信、有较强的学习和适应能力。首先把公司的利益放在第一位,以创造最大效益为目标,协助店长、领导竭尽全力做好每一项工作。
如果我选上了储备店长一职,我一定会倍加努力、按照领导的指示完成份内工作,我将会这样管理:
"顾客第一,服务第一"的原则
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