文档介绍：如何推进精益生产
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成本三座大山
第一座山:
劳动力成本上涨,提高福利保障
第二座山:
资源成本上涨,环保费用大幅度增加
第三座山:
汇率上涨,大幅度减少出口退税
中国发展开始进入高成本时代!加工型企业的策略和
管理必然需要重新规划,以适应高成本环境
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什么样的产品对成本不太敏感
高端产品对成本不太敏感
高端产品甚至回流到日本、德国高成本地区
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价值链上层转移绝不能单独进行
你能找到高端产品的推广方法,被市场接受吗?
你能设计与制造出高端产品(高性能、稳定品质)吗?
内部管理机制是否健全,能同高端顶级客户维持愉快沟通和健康合作关系吗?
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让现有员工提高使之能做顶级产品品质
顶级产品品质依然让现有员工做是最根本
他们需要能力提高
他们需要在现有产品实践中提高能力
需要用更简捷的“傻瓜”方法制造产品
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案例分析:产品品质水准提高案例
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案例分析:精益生产的装配线实景
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案例分析:人工成本快速增长不可逆
我们不是降低人工工资和延长劳动时间
而是通过提升每个人的附加价值:做更好的产品,耗用更少的资源
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汇率上涨,是风险还是机遇
可以进口高端零部件,生产高端产品,成本在下降,利润在增加
到国外扩张与收购,变得容易和便宜
80年代日元大幅度升值,在欧美购买或建工厂的普遍成功。买房产、娱乐、金融等第三产业成功的不多
收购后你能用不加班、不处罚、不用临时规定来管理欧美工人吗?
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一、从单纯追求结果→ 走向靠过程控制自主实现目标
我们的思维****惯:
出了问题,首先:想到“人的素质”
其次:处罚人、考核人
最后:
要加强管理、严格控制
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