文档介绍：公司成本管理考核办法
    为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:
   一、考核范围
   各分公司及各生产车间。
   二、考核办法
   主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:
   ㈠、对xx分公司的考核办法
   对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
   1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。
   2、资金周转率为,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。
   3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。
   ㈡、对铸工车间的考核
   主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
   1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。
   2、黑砂内废铁管理情况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视情况进行奖罚。
   ㈢、对锻工车间的考核
   主要考核板材利用率和辅料小时成本。
   1、板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。
   2、辅料小时成本为元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。
   ㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核
   主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。每升降%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。
   ㈤、对xx分公司的考核
   对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
   1、利润率为%,每升降%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。
   2、材料利用率为68%,根据财务提供的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。
   3、资金周转率为,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降奖罚分公司500元