文档介绍：电商管理计划书
相关部门审核/会签
目录
第一章总则.................................................... 1
第二章招商目标............................................. - 3 -
第三章招商部管理架构........................................... 3
第四章薪酬标准................................................. 4
第五章日常管理................................................. 5
第一章总则
第一条根据公司加强招商部门内部管理的要求,为激励招商部全体成员主动,积极地争创效益,,确保平台正常上线生存和可持续性发展,提高人员战斗力,特制定本管理办法。
第二条本细则是针对招商工作的细化,阐述了新的电商部组织架构、招商业绩的薪资以及实施招商业绩激励的具体办法。
第三条本细则适用于公司电商部人员,包括招商专员,美工,设计,IT及部门经理
第二章招商目标
第四条战略目标
2014年下半年的工作重点定位为:“JHD酒店用品一站式采购平台完全完整上线正常运营,迸发巨大潜在购买力”
第五条电商部总体目标
1).酒店用品优质供应商的全面开发,组建内,外开发小组,逐步推进,实现平台特色化,规范化,专业化的强制性管理。
2).严格按照公司制度,明确开发目标,真正意义上实现“JHD被需要”目标 3).规范供应商价格体系管理
4).招商部门目标明确,激发人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有强有力的战斗队伍。
5).加强团队建设,建立招商和管理技巧的培训和交流制度:每周招商经验交流和问题总结,每月定时召开招商汇报会,每月进行书面工作总结报告,建立开诚布公的沟通,评判机制等。
第三章电商部管理架构
第六条基本准则:
1. 电商部实行部门经理负责制。 2. 招商组与美工组的间歇性对接。
第七条考核指标:
3. 招商经理以招商总质量增长为考核指标。 4. 招商组以新开发客户签约数量为指标 5. 美工组以协助客户完成图片上传质量为指标。
6. IT组以网络数据信息正常使用以及网站技术改建完成情况为考核指标第八条电商部门人员岗位职责
: 3 4 6 2 3 1)寻找适合客户以及有需求客户,最后转化为JHD 合作客户(具体见网站加盟条件)。
2)按照正规合作流程(网站加盟申请填写完整):填写申请表→传
三证及6张厂房及办公室照片(注意照片:800的单边像素,品质5,保存格式JPG、大小在几十KB)传三张价格表(需按照我方要求整理制定)
)报相关审核人审核,如通过审核,则发电子合同给对方签约递2
份回公司→公司盖章,开供应商网站登陆的账户名,密码→合同一份交公司,另一份快递给对方,快递费我方付,及时告知对方账户名及密码。
) 将对方联系对接人的xx,qq及联详细情况信息移交到设计美
工处理后期产品图片上传及标价等工作(纸质书面相关人签名移交)
5) 产品上架完毕后,根据设计人员的填写价格审核电商价,无
误后在纸质确认单责任人后署名。
)所有联系过的客户资源及联系情况记录一律录入CRM管理系统)寄合同给客户时,要了解是否还有其他什么资料一起寄出。)已合作供应商上传图片审核以及跟踪,对异常不美观等问题进行
调整,以及公司需要文件形式的制作。
)根据供应商报价填写电商价,需与报价终端价一致)协助招商专员以及已合作客户,完成图片上传事宜)招商专员移交客户,书面签署文件,确认信息到位
1)开发商城程序,维护设备运营,保障系统安全
2)公司电子设备的定期维护以及日常问题的处理
3)公司电子设备定型,调配工作全面负责
4)公司网站技术系统的调试,设计,安装改建等的工作 5)其他开户、编制属性,添加产品类别等商城后台服务
1)指导并对各组员工工作进行日常考核
2.)要根据公司发展战略,组织制定招商战略规划。同时要掌握网络
市场动态,负责组织收集国内外相关行业政策、、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关情况、费用控制、等反映公司招商工作现状的信息,
: 3)招商经理要领导部门员工完成市场推广、销售、等工作。要根据
公司总体目标,做好招商预测,制定招商计划并组织执行招商计划。策划、组织实施完整的招商方案