文档介绍：人力资源规划
HUMAN RESOURSE PLAN(HRP)
主讲:何培香
案例
HRM如何满足企业经营活动的变化
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例
行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一
个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必
须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客
户我们能够做到。”
此时,人事经理提出一个现实的问题:“据
我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的
期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要
逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要
到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工
人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详
细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完
成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增
加,项目的成本也将增加。”
思考:
不能及时协调组织人力资源平衡将产生
何种影响?
可以采取什么方法调节人力资源平衡?
本章主要内容:
人力资源规划的内涵
人力资源规划的作用
人力资源规划的步骤
人力资源供求预测
人力资源供需不平衡的调节
2-1 人力资源规划概述
2-1-1 什么是人力资源规划?
人力资源规划:是指组织为了实现其目标不断
地审视其人力资源需求的变化以确保在组织
需要时能够获得一定数量的具有一定知识和
技能要求的人力资源的一个系统过程。
简而言之,是指进行人力资源供求预测,并
使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需
求的补充规划。这一过程包括三要素:人员
需求预测与人员供给预测、平衡供给与需求。
人力资源规划的目标:
◆得到和保持一定数量的具备特定技能、知识
结构和能力的人员;
◆充分利用现有人力资源;
◆预测组织中潜在的人员过剩或人力不足;
◆建设一支高素质、适用性强的员工队伍,增
强企业适应未知环境的能力;
◆减少组织在关键或紧急情况下对外部招聘的
依赖性。
人力资源规划的关键任务:规划核心人员(2:
8法则)
人力资源规划的关注点:
◆需要多少人;
◆员工应具备怎样的技术、知识和能力;
◆现有的人力资源能否满足已知的需要;
◆是否需要对员工进行培训;
◆是否需要进行招聘;
◆何时需要新员工;
◆培训或招聘何时开始;
◆如果必需裁员,应该采取怎样的应对措施;
◆除了积极性、责任心外,是否还有其他的人
员因素可以开发利用。
范例
A公司人力资源规划范本
1、规划起止时间:
2、规划目标:
3、当前情况分析:
4、未来情况预测:
5、具体内容:
执行时间、负责人、检查人、检查日期、预算
6、制定者
7、制定时间
2-1-2 人力资源规划的作用
案例
松下的战略调整
由于松下公司很多收入来自于产品出口,因此他
预测日元的价值与公司的销量之间存在很强的负相关
关系。当日元升值时,松下的产品就会变得相对昂贵,
从而直接抑制了市场的需求,进而影响公司对日本劳
动力的需求。
1988年,松下人力资源部估计日元价值五年内将
升值30%,他们估计,如果不采取任何措施,公司将
遭受内部劳力过剩的困扰。因此,公司决定不在国内
拓展业务,而是在世界各地建立“出口中心”,分别
到马来西亚、中国、美国去设计和生产电视机和空调。
到1995年,事实证明这一决策有效的发展了公司的海
外市场,同时避免了日元升值给公司造成的损失。而
那些没有预测到这一情况的公司不得不开始裁员。