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如何培养 PMP、PMP 认证、PMP 考试项目经理
智鼎东方:(pmp.)
我们经常会看到这样的情况,当一个优秀的项目经理(PMP)到项目中,项目往往能
取得成功,而离开这个项目经理,项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项
目经理的能力,企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言,
企业依赖于流程,依赖于组织体系,而不是个人,任何个人的去留,对企业的影响不大。因
此,靠个人的能力还是靠组织的能力,就成为区别一个企业是否成熟的重要标志。

当项目管理逐渐成为企业的主要管理方式时,企业的项目管理成败就不能完全依赖于单
个项目经理的能力。PMI 认为一个企业要保证项目的持续成功,个人能力与组织能力都是两
个前提因素,要提升项目管理能力,就要从个人能力与组织能力双方面进行提升。什么是组
织项目管理能力?就是组织在流程上,组织结构上,文化上,是否建立了以项目为中心的管
理体系。任何人到了这个组织,都能按照预定的流程,在组织平台上进行项目管理,并且项
目的成功率能大大提高。那么如何提升组织项目管理成熟度,构建企业项目持续成功的保障
平台,在现代企业中至关重要。

一、通用的企业项目管理方法。

现在业界都有一些标准的项目管理方法,如 PMBOK,但他们往往是一些通用的原则,
很难很快在企业中实际应用起来。而企业的运作环境,行业的差异性非常大,因此需要企业
能结合企业项目运作特点与已有的项目管理最佳实践、业界的项目管理标准,如 PMBOK,
APMBOK 等,开发一套适合本企业的项目管理流程与操作指导。而这些项目管理流程最好
能与业务运作流程结合起来。如如何做项目管理计划,就要结合本企业项目运作的流程。判
断一个项目管理方法是否为企业的项目管理方法,通常的标准就是,项目管理流程是否与业
务运做流程进行了集成。爱立信在 1989 年,当时为了向客户证明企业的项目管理能力,同
时给项目经理提供一套标准的项目管理方法,开发了 PROPS,但这时候还只能算项目经理
的一个工具箱,还不是一个企业的项目管理方法。因此在 1994 年,爱立信成立一个专门开
发项目管理流程的小组,升级 PROPS,将 PROPS 由之前的方法论,升级为基于流程、角色
与活动的项目管理流程,并与业务运作流程紧密集成。开发完成后,在爱立信全球公司进行
了推广,到 1996 年,爱立信公司 15000 人接受 PROPS 的培训认证。PROPS 的开发不但为
爱立信全球项目管理的成功作出了很大功劳,更成为了爱立信品牌的一个标志。另一个例子
就是蓝色巨人 IBM,经过多年的实践总结与开发,开发了一套世界项目管理方法论
WWPMM。
通用的项目管理方法的好处,在于能在企业构建通用的项目管理语言,便于企业总结项
目管理经验,建设项目管理最佳实践库。项目管理最佳实践库是企业项目管理的重要智力资
产,员工重复使用企业最佳实践,可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。

二、项目经理培养体系

1. 项目管理的最重要的主体在任何时候都是项目经理