文档介绍：房地产公司工程管理
房地产工程管理培训讲师-谭小琥
卢卫东简介
大学讲师,工学硕士。
1992年~1996年,在高校建筑设计研究院从事工程结构设计和教学工作,担任结构室副主任。
1997年~1999年,在高校从事国家交通部研究课题“湖北龙潭河大桥260米跨度钢管微膨胀混凝土结构”的研究工作,课题成果经专家组评定,认为达到了国际一流、国内领先水平。
2000年~2002年,在中海地产先后担任深圳地区项目技术负责、质量部经理、集团公司工程部副总,全面主管过工程技术、工程质量监控、工程进度监控、工程档案、工程报建与验收、工程售后维修等工程管理方面的工作,参与或负责了80多万平方米项目的工程管理工作,负责了50多万平方米项目的选材用料工作。
2003年,担任朗钜地产工程中心总经理,全面负责公司工程管理工作,提出了房地产工程管理六大体系六个流程四个延伸的管理思路。
2004年,深圳市诚则成企业管理顾问公司房地产工程管理顾问。
讲座提纲
房地产工程管理“三要素”
探讨房地产企业工程管理模式-暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向
房地产工程管理方法-即六大体系六个流程四个延伸
各管理体系的操作理念
如何理顺房地产工程管理流程
案例分析
房地产工程管理“三要素”
公司的工程管理资源环境
房地产企业内部工程管理思路是否统一
房地产工程管理方法
探讨房地产企业工程管理模式-暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向
探讨房地产工程管理模式的背景
国际工程总承包管理模式及其特点(不详介绍)
我国工程总承包管理的发展情况(重点介绍工程总承包的基本情况及优点)
工程总承包这么好,为什么在我国推行不了?
建筑施工总承包裂变分析
近期我国房地产工程管理的发展方向
影响房地产工程管理模式改变的几种可能
房地产工程管理方法
房地产工程管理六大体系:工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理六个流程:计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。
房地产工程管理四个延伸:建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品质量缺陷维修、员工与供应商培训。
房地产工程管理方法-工程计划管理体系
工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分。
工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划,使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来,做到心中有数,同时把各部门的工作有机地衔接起来,保证公司的工作步调协调。
工程计划管理体系的主要内容:
◆工程范围划分及相互搭接关系分析;(重点)
◆工程实施过程中组织架构及人员的安排;
◆工程时间计划管理,包括:房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、施工图出图计划、承建商分判计划、甲供材料进场计划、样板确认计划;(重点)
◆工程质量规划;
◆工程投资(成本)规划;
◆信息沟通与传递规划;
◆工程风险的应对措施;
◆产品交接及运行规划。
房地产工程管理方法-工程技术管理体系
工程技术管理体系是房地产工程管理的基础和底盘。没有技术底盘,工程成本控制不住或者说控制得不科学(举门窗配件的例子);没有技术底盘,工程质量控制将是随机,设计图纸好一点、施工单位强一点、地盘经理敬业一点,质量就好一点,而不能保证公司所开发楼盘质量的稳定性。
工程技术管理体系的主要内容:
◆工程技术管理平台的搭接与跟踪完善;(重点)
◆工程选材用料标准的制订;(重点)
◆各项分部工程技术标准的制定;
◆招标技术标的评审与确定;
◆重要分项分部工程施工技术标准的制订或确定;
◆工程技术交底与培训;
◆现场技术管理工作的指导与监督。
房地产工程管理方法-工程成本管理体系
工程成本管理体系是公司经营最关心的,也是公司老板所关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、控制设计阶段、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制。
工程成本管理体系的主要内容:
◆项目工程成本测算与现金流安排,确定付款原则;(重点)
◆工程成本数据库的建立与跟踪完善;
◆工程供方资源管理;
◆项目工程成本目标的制定; (重点)
◆工程招标管理(包括采购) ;
◆工程合同交底与工程合同管理;
◆工程成本动态评估与管理;(重点)
◆预付款与进度款支付管理;
◆工程竣工结算管理;
◆保固金支付管理。
房地产工程管理方法-工程质量与安全管理体系
质量是企业的生命。虽然现在社会上,特别是房地产行业中,非常注重营销,编制各种各样的营销概念,但是我相信房地产的竞争最终是产品的竞争,是产品技术与质量的营销