文档介绍：目录
第一章编制说明 1
1. 编制依据 1
2. 编制范围 1
3. 设计概述 1
第二章工程概况及施工管理目标 2
1. 工程概况 2
2. 施工管理目标及保证措施 2
第三章施工组织部署 4
第四章施工总平面布置 19
第五章施工总进度计划 21
第六章重要部分施工方法………………………………………………………22
第七章劳动力组织及施工机械配置 35
1. 劳动力组织 35
2. 施工机械配置 36
第八章工期计划和保证措施 37
第九章安全目标及保证技术措施 41
第十章文明施工管理、环境保护管理体系及技术措施 47
第十一章工程质量管理目标及保证措施 51
第十二章承包管理、协调、配合施工措施 70
第十三章季节性施工技术组织措施 75
编制说明
编制依据
1、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程招标文件及有关答疑。
2、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程施工图。
3、国家、行业、省及有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。
编制范围
道路工程、桥涵护岸工程、市政管网工程、绿化景观和其他等相关内容。
工程概况及施工管理目标
工程概况
1、本工程为城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程,合理布置现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,才能确保安全与文明施工,保证现场布置的紧凑性。
2、本工程位于城西港区安置小区C区。所在地段为新市区较繁华地段。施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。
1、质量控制管理目标及保证措施
本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级“合格工程”。所有分项工程合格率100%。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
质量控制保证以公司贯彻执行ISO9001-2000及G5323标准执行质量管理,质量由项目经理为第一责任人,管理责任与作业责任层层落实至班组,并按照我公司质量作业文件进行。由公司质检部直接进行监控。
2、工期控制管理目标及保证措施
确保总工期75天。
根据总工期,再细化至月工期、周工期,并通过生产调度会天天落实。按照公司P3进度管理系统由项目经理为第一人,由生产副经理为现场总调度。总公司对项目进行监控。保证工期必须考虑恶劣天气及不可预见外因情况,并在进度计划中层层考虑,落实进度中天天力提前,生产调度中合理把控并调度到位。
3、安全生产控制管理目标及保证措施
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,‰以下。
项目部成立安全领导小组,以项目经理为安全第一人,贯彻公司安全作业标准化文件。根据项目实际情况制定安全控制计划经项目部、公司安全监察部和公司安全负责人审批后,并付诸实施。以保证安全控制工作至始至终。
4、文明施工现场控制管理目标及保证措施
工地现场确保创“文明现场标准化工地”,力争“九江市文明现场标准化工地”。
项目以公司文明工地标准化标准执行,由公司文明办公室督办并落实责任至具体人,并将项目列入月考评范围。
、施工组织部署
施工总体设想
1、本公司一旦中标,在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。
2、因本工程开工时间在夏季,所以在要在“暑期高温期”前尽快组织人员进场,保证在暑期季节快速完成相应的节点工程。
3、土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。
4、加工件集中加工制作,运至现场。
5、砼采用商品砼。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
6、周边封闭采用落地式钢管脚手架,外贴彩钢板封闭。
7、砼道路模板采用钢模板。
1施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构。
序号
岗位名称
人数(人)
到位时间
备注
1
项目经理
1
开工前
2
项目副经理
1
开工前
3
技术负责人
1
开工前
4
施工员
1
开工前
5
质检员
1
开工前
6
材料员
2
开工前
7
安全员
2
开工前
8
造价员
1
开工前
9
资料员
1
开工前
10
办公室文员
1
开工前
2管理职责
1)经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度