文档介绍：橡树湾家园二期高层管控规划
结合一期管理经验及现有管理人员的情况, 二期拟建立以业主为中心的“三级管控”体系,强化总包的管理和监理的监督,并且加强事前管理的力度,具体规划如下:
一、事前管理
1、强化前期审图工作;
2、强化施工组织设计,专项方案及监理规划及监理细则的审批工作;
3、组织工序研讨会,提出质量关注点,并以此提出专项措施及监控点,最后将专项措施和监控点落实到管理措施中;
4、严格执行“样板先行、样板审批”制度
在样板楼进行各专项工程的工艺样板,并制定《专项工程工艺样板流程及质量验收要求》(附有流程、图片、质量要求),观感类的经项目部同意后报公司审批(设计部和成本部会签),非观感类由项目部审批后执行。
5、严格执行材料的封样、验收制度
甲供材料:
①观感类的材料,由招标采购部移交经公司审批的材料样品,存在项目部样品管理室内;甲供材料进场由监理组织供货商、收货单位、总包及甲方人员(总协调人参加)按照材料封样验收签字(项目经理、总监须签字),
第一次的观感类的材料验收,设计部及招标采购部必须参加。
②非观感类的材料,由项目部主控,由监理组织供货商、收货单位、总包及甲方人员(总协调人参加)按照招标要求、国家规范验收签字(项目经理、总监须签字)。
乙供材料:
①观感类的材料,由总包先报样,经监理、甲方项目部、甲方公司设计部确认后,存在项目部样品管理室内;材料进场由监理组织总包及甲方人员(各楼质检员参加)按照材料封样验收签字。
②非观感类的材料,由项目部主控,由总包报监理验收,按照招标要求、国家规范验收签字,甲方人员(各楼质检员)参与。
二、过程控制
1、执行每个楼各工序样板申报制度,每个楼每道工序经确认达到样板标准的要求后方可大面施工;
2、现场挂牌《现场工程质量跟踪卡》,每道监控点,由班主、总包质检员、监理人员、业主质检员验收后在《现场工程质量跟踪卡》上签字;
3、验收过程采用《各工序施工质量验收记录表》,将监控点及专项方案等体现