领导干部HSE技能培训课件(42页){修}.ppt

文档介绍：领导干部HSE技能
二○一三年三月
安全经验分享
课程目的
目标
熟悉安全管理经验及HSE管理体系。
明确在先进的安全管理过程中领导的角色和职责。
了解领导的思维和工作方式,使领导层理解和接受“个人安全责任和承诺”
期待的成果
以咨询师的立场制定一个可执行的实施计划及方案,把直线责任安全理念传达给领导层,让学员有能力为管理层实施个人安全领导力提供指导。
课程内容
安全理念
世界级的安全管理体系
HSE领导力
需要实现卓越的安全管理是因为:
它是领导的. . .
经济责任
政治责任
社会责任
道德责任
灾难性事故会造成巨大损失
卓越的安全管理可以提高营运效率
对客户而言,是可信度的基础
安全
产能
Good Safety = Good Business
安全提升营运利润
可衡量的安全绩效
绩效数据化
数据利润化
安全的投入是费用还是投资?
4 to 7 times
安全风险成本
直接成本
间接成本
医疗费
缺勤薪资
设备财物损失
补偿金
企业形象受损
延误交期
顾客流失
品质受损重做
生产中断
加班费
员工士气影响
额外的管理时间
平均成本
$: 42,000.
社区的反应
5 倍以上
将安全绩效转换为利润
改善安全
投资报酬率= ???
= 人员更安全= 更少的伤害=
改善安全= 提高效能= 降低操作成本=
改善安全= 降低保险费用=
改善安全= 更多的生意=
2007年,中国石油与杜邦签署协议,全面开展HSE咨询国际合作,健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训
管理系统和HSE绩效管理系统。
开展HSE管理体系国际合作