运用现代护理管理 理论指导临床实践.ppt

文档介绍：运用现代护理管理理论指导临床实践
山东省立医院
解晨
护理管理面临的挑战与机遇
护理工作面临的压力与存在问题
外部因素:
医院改革后护理的专业地位
护理部垂直指挥系统
科主任负责制与护理管理的协调
护理人员的聘用
内部因素:
护理现状滞后于社会需求。
护理水平滞后于医学发展,学科定位和理解存在误区。
护理服务滞后于群众要求,片面理解质量。
护理教育滞后于新医学模式。
护理管理改革的思路和建议
1、正确地认识和客观评价过去
2、深化认识转变观念
3、加快护理管理改革
4、实现管理现代化
当前护理工作落后的原因
1、护理素质问题。
2、管理体制落后于临床护理。
一、护理管理的概念(WHO)
护理管理是:
发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用。
运用设备和环境、社会活动,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用。
二、护理管理的特点
1. 护理管理要适应护理学科的特点
要适应:
护理学作为独立学科的要求
专业对护士素质修养的特殊要求
护理工作的科学性和服务性的要求
护理人员人际沟通广泛性的要求
护理工作连续性和性别特点的要求
2. 护理管理综合性和实践性的特点
3. 护理管理广泛性的特点
三、护理管理的职能 (管理主体的活动)
计划、组织、领导、控制
护理管理的六大要素 (管理客体的活动)
人、财、物、信息、方法、环境。
(6M要素)
(一)计划职能: (管理过程的首要职能)
§制定计划是科学性很强的管理活动过程。
包括:目标管理、护理规章制度管理、时间管理
计划的目的:
(1)有利于减少工作失误。
(2)有利于把实现组织目标
作为工作重点。
(3)有利于为管理过程奠定基础。
(4)有利于减少资源浪费。
(5)有利于控制工作。