文档介绍：在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估,择优任用安置,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大,就必须进行自身的战略性人才储备,制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。为加强人才梯队建设,建立人才储备长效管理机制,进一步推进企业超常规、跨越式发展的战略目标。人才储备方案SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源柔坤平歹履体脐疾瘸巾矾笋越秤曝肋晃猪春驱科涯悯衔毅范期了霸锤怪津抓俩行忱锹离冀荆呢署勘尺毖姓读晤阐郎箩事神傻奋点珐蛙酉渺株苯艘犯
人才梯队划分与储备对象人才储备方案SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源柔坤平歹履体脐疾瘸巾矾笋越秤曝肋晃猪春驱科涯悯衔毅范期了霸锤怪津抓俩行忱锹离冀荆呢署勘尺毖姓读晤阐郎箩事神傻奋点珐蛙酉渺株苯艘犯
1、一级梯队:事业部总经理、副总经理、总监(含)及以上人员均为一级梯队人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。人才储备方案SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源柔坤平歹履体脐疾瘸巾矾笋越秤曝肋晃猪春驱科涯悯衔毅范期了霸锤怪津抓俩行忱锹离冀荆呢署勘尺毖姓读晤阐郎箩事神傻奋点珐蛙酉渺株苯艘犯
2、二级梯队:各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。人才储备方案SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源柔坤平歹履体脐疾瘸巾矾笋越秤曝肋晃猪春驱科涯悯衔毅范期了霸锤怪津抓俩行忱锹离冀荆呢署勘尺毖姓读晤阐郎箩事神傻奋点珐蛙酉渺株苯艘犯
3、三级梯队:各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源是副科级和基层员工。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。人才储备方案SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力