文档介绍：产品供应组织方案
一、项目部组建设备供应组
针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。负责本工程的设备采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表:
序号
职位
人数
从业年限
备注
1
项目组长
1
10
2
技术员
3
8
3
采购员
3
8
4
质检员
2
8
二、供应计划:
设备供应进度计划表。
序号
设备、材料
1-5天
6-16天
17-18天
19-20天
1
设备到场
2
设备安装调试
3
验收
4
培训
三、供货流程:
1、货物采购
由项目经理牵头,设备、材料供应组组织设备采购。
2、到货检验
设备到货后,甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。
3. 开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。
4. 安装调试、验收
安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
针对本项目所供应设备提供全面培训。
6. 质保期
系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。
四、供货质量控制:
1、设备采购、制造过程质量管理流程
设备采购严格按照以下流程,并重点作好流程中质量控制:
考察评估供货厂家
确定设备材料厂家
采购计划编制及审核
鉴定采购合同及技术协议
设备厂家提供生产计划
提供设备材料相关质量报告
生产过程质量检验
业主方、承包商现场监造造
设备材料整体质检
业主方、承包商现场检验
设备至现场由业主方、监理验货复检
技术培训
收集设备材料生产商资料
安装、试运行指导
2、设备采购过程的质量控制
主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部分,为确保项目的整体质量,我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。
设备的购置是直接影响设备质量的关键环节,设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能,确保精度和质量;设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用;这些,均与设备的购置密切相关。
采购设备,可采取市场采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。
市场采购设备的质量控制
由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位,并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。
(1)设备采购方案的编制
编制设备采购方案,要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求,采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法,采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划,设备满足质量要求,设备采购方案最终需获得业主方的批准。
(2)设备采购的原则
a向有良好信誉,供货质量稳定合格的供货商采购;