文档介绍：机电部主要的工作流程
项目及部门组织结构
项目部及机电部质保体系
工程质量管理控制流程
项目安全管理内控流程
项目分包管理流程
项目大宗物资采购内控管理流程
机电工程材料设备进出库管理流程
工程施工进度计划管理内控流程
对下验工计价内控管理流程
对下工程经济签证内控管理流程
对下工程竣工结算内控管理流程
部门岗位职责
机电部项目管理暂行办法
项目及部门组织管理机构
序号
姓名
项目职务/岗位
备注
1
项目经理
2
项目书记
3
项目副经理
4
项目总工程师
5
财务总监
6
机电部经理
7
机电部部长
8
电气工长
9
技术主管/给排水工长
10
暖通/消防工长
11
弱电工长
12
质检员/资料员
13
维修电工
注:1本部门计划定岗编制人员8人(包括临电维修)。
安全部
财务总监:
生产经理:
消防工程专业分包
机电部部长
给排水工长
机电部层面
项目总工程师:
机电部经理:
项目经理:
项目书记:
项目部层面
项目书记:
项目经理:李德朋
项目部及部门组织机构方框图
项目总工程师:韩艳军
经营部
弱电工长
质检员
资料员
燃气工程专业分包
电梯工程专业分包
弱电工程
专业分包
技术部
物设部
工程部
强电工程劳务分包
机电部经理:李战军
通风空调劳务分包
强电工程劳务分包
给排水
劳务分包
电气工长
暖通/消防工长
财务部
办公室
机电部
技术部
工程部
机电部
安全部
物设部
经营部
财务部
办公室
工程质量管理控制流程图
工程施工策划、部署
项目领导
机电部
项目部组织机构建立
三通一平、临设搭建
学习施工规范、操作规程
打围作业、五牌一图
学习质量检评标准、标准图集
劳动力准备
施工准备阶段
物设部
机电部
材料物资准备
熟悉施工图/准备图纸会审
项目总工
机电部
施工机械、机具准备
施工组织设计交底
设计交底(图纸会审)
施工队伍安全技术交底
安全部
进场施工交底
施工技术、工艺、操作方法研讨和交底
对班组质量、技术交底
班组自检、互检、交接检
隐蔽工程检查验收
按图纸、规范及图集施工
严格履行工序交接手续
分部分项工程检查、验收
进场材料设备检查验收
物设部
部门质检员逐日专检
施工过程
质量控制
业主、监理质量监督
三方验收签字(甲/乙/监)
物设部
材料合格证/材质证明书/
试验报告/使用说明书等
班组自检互检交接检记录
图纸会审记录/施工组织设计/技术核定/设计变更/测(量)试记录/试运行记录
机电部
(工长)
资料室
质检员逐日专职检记录
工程立项文件/施工许可证/招(投)标文件/施工合同/
开(竣)工报告
资料收集整理
业主监理质量监管记录
工长
资料室
分部(项)验收记录/施工日志/材料报审/检验批/调试报告/观感质量评定/安全和使用功能检查记录/质量控制资料核查记录/等
工程例会记录/整改通知(回复)单/隐蔽工程记录
项
目
部
工程初验、竣工验收
工程竣工验收
单位工程质量评定
执行质量保修制度
质量回访保修
回访建设单位
项目安全管理内控流程图
组织项目安全应急预案演练
监督和落实安全隐患整改
技术部
安质部
安全部
安全资料
施工队入场安全“三级”教育
制定机电工程安全管理和考核办法
制定项目安全管理规章
制度和考核办法
制定公司安全管理规章制度
与施工单位签订安全管理协议
制定公司安全管理规章制度
制定项目安全管理规章
制度和考核办法
安质部
编制项目安全应急预案
编制项目安全应急预案
签订分包工程承包合同
机电部、经营部、项目领导
机电部、成本部、项目领导
机电部
制定机电工程安全管理和考核办法
机电部
与施工单位签订安全管理协议
施工队入场安全“三级”教育
机电部、安全部
对施工单位安全技术交底
安全部
机电部
机电部、安全部
机电部、安全部
安全评定
安全检查
安全奖罚兑现
机电部、安全部
下达安全隐患整改通知书
机电部
安全部
财务部
机电部、安全部
机电部、安全部、资料室