生产经理KPI考核指标.doc

文档介绍：考  核项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
 
合格:以制度质量部判定为准
批次:同一时间送检的同一种品种为1批
 
100%
 
制度质量部
月
 
 
 
 
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本
 
100%
 
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
 
 
98%
 
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
 
125%
 
仓库
人力资源部
5、生产安全
 
生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
 
100%
 
人力资源部
定
性
指
标
(30%)
1、5S体系的构建与实施情况
 
5S体系的构建
每周5S检查表格
 
 
人力资源部
月
 
 
 
 
度
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关
键
生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。
事
件
说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误