文档介绍：XXX 中心卫生院人才培养与引进现状报告
科技的竞争就是人才的竞争, 科技的关键在于有创新的人才。 人才是
创业之本, 是高科技发展的核心。 “一代新人才, 一代新科技” ,“治
国之道,唯在用人”。为加快我院卫生科技人才引进和培养,建设一
支高素质的科技人才队伍, 不断提高我院的医疗质量和服务水平, 现
对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告:
一、医院人才资源现状:
1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看, 高层次人才十分短缺, 在我院现
有的 61 名专业技术人员中,主治医 师 15 名,执业医师 34 人,助理
执业医师 12 人,本科学历 4 人,学士学位 4 人,大专学历 16 人,中
专学历 40 人。以上数字分析来看,人才的匮乏,已经制约了医院的
发展,从长远利益来讲,很难适应医疗市场的竞争,最终会在激烈的
医疗市场竞争中被淘汰。 因此,加强人才的开发是摆在我们面前的重
要任务,也是医院今后发展的需要。
2 、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少,高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。中级职称人数少,且学历相对低, 30-40
岁学历以大专为主,第二学历才有部分达到本科, 40-55 岁人员中专
学历为主,没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。即派出学****归来人员开展的新技术、新
业务与派出人员的数量不成比例; 培养后的效果与不培养前相差不多,
即投入大,产出少。
⑷、人才流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员外流,学****归
来不久就调离本单位。近年来,就流失了 2 个本科人员, 2 个学****归
来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标
1 、指导思想:
从我院实际情况出发, 制定和完善各项科技人才政策, 建立一套良好
的人才管理体制, 充分调动和发挥我院科技人才的作用。 坚持学历教
育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善
结构,优化环境, 培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得
上、留得住的科技人才队伍。
2 、工作目标
⑴、扩大人才队伍结构的主要预期目标: 三年内全院临床医疗人员中
级职称 20 人,本科学历占 15%,大专学历占 60%,中专学历占 25%;
培养和引进副高职称 4 名,培养和引进学科带头人 4 人。
⑵、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标:人才在各专业、病区
间分布趋于合理,人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术
人才的比例趋于合理。
⑶、提高人才队伍整体素质的主要预期目标:在提高思想政治素质、
加强职业道德建设的同时, 使人才的知识水平和能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
三、实施人才培养战略
1 、坚持高起点,加速高层次人才的开发
⑴、要不拘一格选拔优秀人才。 看资历不唯资历, 要重能力,重水平,
重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。
⑵、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才基础素质好,理论功
夫扎实, 有较强的发展潜力和后劲, 优秀的高学历人才作为高层次人
才队伍的后备军,能实现人才建设的可持续发展。
2 、坚持多种形式并举培养高层次人才
⑴、选派优秀的青年骨干到省市级医院深造,利用进修、培训