文档介绍：第6章第三方物流企业发展战略
1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路
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第三方物流企业发展环境分析
通过一组数据来看:
我国物流费用占GDP20%-30%,发达国家只有10%-12%
我国一般日用品,流通费用占商品价格的50%;蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的70%
经调查发现,有55%的生产企业,59%的商业企业将选择新的物流商
物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为:我国18%,欧洲35%,美国57%,日本80%。
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第三方物流企业竞争环境分析
国外物流企业的威胁
马士基物流
敦豪
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来自国内传统物流业的冲击
中海集团
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大型企业自营物流社会化的竞争
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大型财团投资物流项目
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发展第三方物流的思路
加快产权制度改革,激发企业活力
以信息技术应用为核心,加强网点建设
实行集约化经营,培育具有国际竞争力的物流集团
发展战略同盟关系,强化增值服务
要重视物流人才培养,实施人才战略
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第6章第三方物流企业发展战略
2. 第三方物流企业发展战略分析
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第三方物流企业发展总战略分析
企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战略
增长战略
集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国3PL发展总战略
多样化经营发展战略:企业将其资源用于发展不同产品和服务
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第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因
3PL规模小,技术落后,多样化经营会分散有限资源;
3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少,应采取区域市场内集中经营战略;
使3PL有明确的发展目标,组织结构简明,易于管理;
通过物流企业自身扩大再生产和资本集中(兼并或联合)的形式来减少竞争对手、降低成本。
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