文档介绍：职位分析与职位说明书讲义
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培训议程
职位分类
职位分析与职位说明书
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区分职类:MPAO
划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性
定义
举例
管理人员Managerial
M类
专业人员Professional
P类
主要的时间用来审阅他人的工作,包括:
任职者的主要职责是培养、发展、激励他人,而不是监督
任职者通过他人来达成目标,任职者的业绩通过团队的业绩来衡量
任职者主要负责管理项目,业绩通过项目的结果衡量
任职者管理(协调、指导等)某个职能工作,不一定和他人有直接汇报关系,但存在虚线汇报关系,任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量
总经理
副总经理
全球薪酬福利总监
车间主任
财务总监
主要的时间用于在办公室工作,完成专业性的任务,对本人的工作负责,包括:
任职者通常是有经验的专业人员(专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作,如会计、人力资源、研发、营销等等,这些人员一般需要本科学历,或同等的经验)
任职者需要独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题
任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常发挥创造力来解决问题
任职者独立工作,基本上不需要监督
首席研究员
工程师
人力资源专员
高级销售代表
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区分职类:MPAO
划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性
定义
举例
行政人员Administrative
A类
操作人员Operational
O类
主要的时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务,包括:
任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作,可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤,较少遇到非常规化的问题
任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作,需要较多的监督和指导
本科学历或同等经验不是必须
主要的时间用来操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务,包括:
任职者在生产一线工作,负责监督他人工作,且任职者的工作与被监督者的工作非常类似,都需要操作工具、设备、仪器
任职者在生产一线工作,负责操作设备、仪器
任职者操作工具、仪器、设备,从事操作性的后勤服务工作
行政助理
综合管理
销售支持
人事管理
生产组长
技术工人
搬运工
司机
保洁人员
虏埃毡栽揣浑繁妆际拙崩饰惕架跺淋范冠外俊特虹模姜对六执循庞徊液颗职位分析与职位说明书讲义职位分析与职位说明书讲义
MPAO各自晋升通道和职等段(仅供参考)
职等
职等段
协助
独立
领导
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
20
专长
管理人员的
职业发展层级
专业人员的
职业发展层级
各职位的角色与贡献
2
3
1
4
21
22
23
24
25
总裁
基层管理人员
资深专家
专业人员
技术员
高级行政/文员
行政/文员
辅助人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2
3T
1
4T
21
22
23
24
25
部门决策
5FS
19
高层管理人员
中层管理人员
5BS
企业决策
企业决策层
管理人员
Managerial
专业人员
Professional
行政人员
Administrative
操作人员
Operational
示例
蛇鳃彰论秉人馋肘赖纶嘉庶开吵来端肤答榔鹅踌印让糙瀑屋嘘朝拜起还革职位分析与职位说明书讲义职位分析与职位说明书讲义
职位类别与职衔的链接(标准职衔示例)
GGS职等
M类
P类
A类
O类
等级
职衔
等级
职衔
等级
职衔
等级
职衔
集团
管理平台
事业部
公司
21-22
M7
总裁
19-20
M6
副总裁
总裁
17-18
M5
总监
总监
总经理
15-16
M4
副总监
副总监
总监
总经理
P5
首席XX专家
13-14
M3
高级经理
高级经理
高级经理
高级经理
P4
高级XX专家
11-12
M2
经理
经理
经理
经理
P3