文档介绍：3
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母婴类APP“宝贝乐享” 应用与设计方案
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CONTENTS
01
团队介绍
目录
02
项目可行性分析
03
04
产品及服务介绍
05
06
风险识别&应对
后台成果展示
市场&营销模式分析
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Part 1
团队介绍
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【团队口号】
【团队Logo】
【团队歌曲】
团队介绍
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我们衡量组员行为有几个方面:开讨论会时是否按时到场,是否积极参与讨论,是否按时完成任务。
对于能够做到不迟到、准时参加讨论的组员我们进行口头表扬
积极参与讨论、对团队的任务进行做出突出贡献的组员我们进行物质奖励。
对按时完成任务的组员我们进行集体互相式口头褒奖。(基本大家都能做到)
对于开会迟到、不按时参加小组讨论的组员我们进行口头谴责。
对于在讨论时消极对待、提前离场的组员进行物质惩罚。
对于拖沓完成任务的组员我们进行心理上的谴责。
奖励惩罚措施
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项目组评分标准表
KPI
指标解释(含评分要素)
评分等级
预算执行
项目的各项费用预算及执行情况
实际发生费用/计划费用);
委外支付计划执行准确性)
1分: (5%,+∞)
2分: (0,5%]
3分: [-10%,0]
4分: (+∞,0)
项目质量
采用公司统一的问卷向客户调查
项目执行进度
项目进度计划的执行情况
(提前天数/计划天数)
1分: 由于项目组原因造成比计划拖延15%以上
2分: 由于项目组原因造成比计划拖延5%以上
3分: [0,5%]
4分: 提前(5%,10%]完成
5分: 提前10%以上完成
员工成长
直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
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内容
权重
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
25%
未完成项目经理交办的工作量的80%
完成项目经理交办的工作量的80%以上
完成了项目经理交办的全部工作
在3分的基础上,能完成整个项目工作量的40%以上
在3分基础上,能完成整个项目工作量的70%以上
工作完成的及时性和有效性
45%
因为交付的工作未能及时或者有效的完成,对项目进行造成严重影响
因为交付的工作未能及时或者有效的完成,对项目进行造成较大影响
按时完成项目经理交办的工作,并且基本能满足要求
在3分的基础上,工作成果得到项目经理赞赏
在4分的基础上,工作成果具有一定创新性
工作态度
30%
不服从项目经理安排,消极怠工
偶有不服从项目经理安排,消极怠工,经指出改正
服从项目经理管理
在3分的基础上,客户导向,工作认真负责,有团队精神
在4分基础上,工作积极主动
项目组评分标准表
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