文档介绍：公司薪酬管理制度
    
    ,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
    、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。
    、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
    
    本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
    
    
    员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利
    。
    ,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
    、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
    、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
    
    ,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。
    ,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
    ,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
    ,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
    、大学生见****期为一年,期间薪资级别分别为:;;;;;见****期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
    
    附表一《公司职业通道与工资级别对照表》
    
    、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。
    ,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
    、病假人员按实际出勤月数计发。
    (含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上的,不计发年终奖励。
    《公司绩效考核管理制度》执行。
    、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
    
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