长松咨询52期《管理铁军》：树立团队执行意识 营造企业管理氛围.docx

文档介绍：树立团队执行意识营造企业管理氛围
——长松咨询第52期《管理铁军》北京盛大开讲!
【前言】:“三个和尚”的故事家喻户晓,其中所蕴含的道理值得企业团队管理者深思。执行力是企业顺利达成目标的关键因素,而企业想要建立具备高效执行力的团队,一方面要厘清权、责、利的关系,更要营造企业团队的氛围。刘文举老师认为,团队想要具备战斗力,就一定要将“凡事与我有关”的思想,在每个团队成员内心深处留下深刻烙印,成为行为本能。共同的目标带来共同的努力方向,共同的理念则是团队执行力的根本保障。
7月11日,长松集团董事、著名企业管理专家、企业人力资源建设专家、管理铁军军长刘文举先生携同长松精英团队来到北京,为来自全国各地的企业精英讲解高效团队建设的具体方法,帮助企业打造执行力强、忠诚度高、协作性好的管理团队,在300余位参训学员的见证下,第52期长松咨询《管理铁军》正式开讲!
在团队建设中,必须做到思想统一,虽然不同角色的成员由于看问题的角度不同,对目标和期望值,会有所差别。但作为领导者,必须按照成员间不同的心态和对问题的理解,根据总体方针,确定共同的奋斗目标,从而心往一处想,劲往一处使,形成团队的凝聚力,最大限度地集中精力,最大限度地发挥潜能,达到自我完善;从而使整个团队成为一个团结的、成功的、优秀的团队。
刘文举老师多次强调:“企业需要营造一切氛围做管理”。一个优秀的管理者,不但要会做人、做事、还要会做局,做局就是营造氛围,营造好企业文化氛围,本身就是优质管理的最有利条件。建立互帮互助的工作作风,襟怀宽广,才能形成和谐的工作氛围。如果有些成员,嫉妒别人的成就与表现,总想打击报复,排除异己,久而久之,组织成员就会互相猜忌,影响团队整体生命力。因而企业要摒弃劣根性思维的成员,倡导员工的贵族性思维。
【贵族性思维】:贵族不是财富,不是权利,是一种责任与担当。
1、凡事与我有关:
A、当我们认为这件事和我们没有关系的时候,是我们主动选择了出局;
B、一个人挣钱是值钱的副产品;
C、一个不值钱的人挣了很多