文档介绍：工程建设项目管理的进度、质量、成本控制浅析
摘要:本文简要介绍了工程建设项目管理的定义和主要内容,重点介绍了项目管理的三个控制要素进度、质量和成本的基本概念以及三者之间的关系,并对加强进度控制、质量控制和成本控制的措施进行了详细的阐述。
关键词: 项目管理、进度控制、质量控制、成本控制
工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的预定目标的管理方法体系,同时也是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。随着社会进步和现代科技的发展,建筑行业得到了长足的发展,工程建设项目管理也取得了一定成绩, 并不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。但在此同时项目管理也给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了普遍的认可,并得以持续的发展和应用。因而实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要,同时施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。 
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、施工成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。其中,进度控制、质量控制、施工成本控制是项目管理的三要素。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是时间、质量和成本之间的关系,其目标就是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案。
随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中获得胜利,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。进度、质量、成本是项目管理的主要内容,工程建设项目控制的理想状态是三者达到最优化,即有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者的有效控制,对于项目管理有重大的意义。
工程建设项目管理的进度、质量和成本这三大要素之间存在既对立又统一的关系。若要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。若要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。如果在实施过程中进行严格的质量管理,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。
要想实现有效实施项目管理,就需要管理者对进度、质量和成本这三大要素有比较全面有效的控制力。在此就对这三大要素控制来进行详细地分析理解。
一、进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,按计划要求的时间施工而开展的控制活动,是对工程项目从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施