文档介绍：城市燃气/00! 1 ! 23,4#5"#6
经营与管理
浅谈施工项目经理应具备的业务素质
众元天然气工程有限公司!"#$%&%’石微微吕红军
施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组好上情下达和下情上达问题" 上情下达主要包括上
织者和技术负责人! 对施工项目的成败负有直接的级对施工项目的技术要求#时间进度#施工成本等!
责任" 目前!我公司有&$!以上的施工项目由年轻上情下达的关键要放在理解和弄清上!对科室!包括
人担任施工项目经理!随着时间的推移!估计再有三上级的具体指示和要求要认真记录!加深理解!每个
年的时间!($!以上的施工项目都得有年轻人担任细节和具体问题都要弄清楚!最忌一知半解"
施工项目经理" 为了使年轻人在施工项目经理的岗项目在施工过程中必然会遇到一些困难和问
位上更好地发挥作用!进一步提高施工质量!下文就题!这时!施工项目经理要善于综合施工项目经理部
施工项目经理应具备的业务素质谈谈自己的看法" 成员意见!把下情及时向科室#上级汇报" 汇报问题
施工项目经理除了应具备良好的品德修养#敏要简单明了!不仅要提出问题!而且要有解决问题的
捷的思维能力和熟练掌握施工程序等基本素质外! 具体建议"
还必须具备以下四种能力" 二是与合作单位的协调" 在与地方有关单位的
合作中!其协调工作主要有两个方面!首先是事务性
% 组织协调能力方面的协调!包括人事关系#工程进度计划#人员分
工#明确职责等等" 其次是技术上的协调!这是与合
组织协调能力实际上包括两种能力! 一是组织作单位协调的重点"施工项目经理部要把想法#方案
能力!二是协调能力" 首先来谈谈组织能力" 一个施形成文字#图纸!再按文字#图纸进行施工!这就需要
工项目经理部由若干专业不同的人员组成! 承担着施工项目经理与合作方很好地沟通" 要把施工项目
一个共同的任务" 施工项目的组织者$$施工项目经理部的想法和方案认真地与合作方进行技术交
经理! 其组织能力体现在如何充分调动施工项目经底!在施工过程中自始至终参与并严格把关!施工项
理部成员的积极性!发挥每个人的专业特长!合理的目经理要善于发现问题! 并及时找出解决问题的办
分工合作"任务上!使施工项目经理部形成一个既有法和措施!特别是在技术上发生分歧!进度没有按计
分工又有合作的有机整体" 以月牙河煤气管道改造划进行时! 施工项目经理要及时向合作方的领导反
工程为例!该施工项目既涉及测绘#施工) 又有技映情况!并认真研究解决"施工项目经理要善于集中
术#质量#安全#材料等!在工作安排上!如果分工让大家的意见并有自己的主见! 要敢于拍板解决具体
测绘的搞质量!施工的搞安全!这不仅会事倍功半! 问题"
而且会影响施工的质量水平!而现在按专业分工!发三是施工项目经理部内部的协调" 施工项目经
挥各自优势!就取得了事半功倍的效果!工程质量也理部人员无论多少!它都是一个有机的整体!施工项
提高了" 目经理部内部既有明确分工又要互相协同! 施工项
所谓协调!就是处理好各种关系!使各方面的工目经理要善于按照经理部内成员的专业特长# 工作
作得到有机的配合! 施工项目经理的协调能力主要经验#工程进度和工作量进行合理地分工