文档介绍：人力资源规划
凡事预则立,不遇则费。
人力资源规划的程序
与人力资源其他职能的关系
规划的意义和作用
人力资源规划分类
含义、规划内容
01
02
03
04
05
人力资源规划的含义、内容
人力资源管理(HRM--Human Resource Management)/人力资源计划,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。。
定义
人力资源规划是为企业经营发展提供人力资源的支持,因此必须以企业的最高战略为坐标,否则人力资源规划将无从谈起。
包含两部分内容:一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测,二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。前者是后者的基础,后者是前者的目的;
对供给和需求的预测要从数量和质量两个方面进行,不仅要保证数量上的平衡,还要在结构上匹配。
人力资源规划的含义
,即企业需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么;
,这些供给必须与需求的层次和类别相对应;
,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡;
通过规划试图回答的问题
整体规划
人力资源规划的内容
业务
规划
整体规划是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述,包括预测的需求和供给分别是多少,做出这些预测的依据是什么,供给和需求的比较结果是什么,企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么,等等。
在总体规划中,最主要的任务就是供给和需求的比较结果,也可以称做净需求。进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。
人力资源业务规划是总体规划的分解和具体,包括以下内容:
规划名称
目标
政策
预算
人员补充计划
类型、数量、层次对人员素质结构的改善
人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇
招聘选拔费用
人员配置计划
部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换
任职条件、职位轮换的范围和时间
按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算
人员接替和提升计划
后备人员数量的保持、人员结构改善
选拔标准、提升比例、为提升人员安置
职位变动引起的工资变动
人员培训开发计划
培训的数量和类型、提升内部供给、工作效率
培训计划的安排、培训时间和效果的保证
培训开发的总成本
工资激励计划
劳动供给增加、士气提高、绩效改善
工资政策、激励政策、激励方式
增加工资奖金的数额
员工关系计划
提高工作效率、员工关系改善、离职率降低
民主管理、加强沟通
法律诉讼费用
退休解聘计划
劳动力成本降低、生产率提高
退休政策及解聘程序
安置费用
人力资源规划分类
企业在某一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势,着力点是取得价格竞争优势。
在实践中,人力资源规划存在着不同的形式,对这些形式的区分,将有助于我们更加深入的把握人力资源规划的内容,依据不同的分类标准可以讲人力资源规划划分为不同的类型:
人力资源规划的分类