文档介绍：流行美企业文化
——2007年度规划
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目录
一、什么是企业文化
二、企业文化存在的理由
三、流行美企业文化现状分析
四、指导思想
五、2007年企业文化目标
六、相应的支持系统及适应措施
七、费用预算
八、计划推进
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一、什么是企业文化
企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
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二、企业文化存在的理由
(一)企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此企业文化的改变会带来行为方式的改变。
(二)管理制度实施的需要
好的企业文化对企业管理制度的实施起着推动作用——它能净化员工心灵,提高员工对企业的忠诚度。
(三)人才竞争的需要
对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。
(四)市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。
所以企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
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三、流行美企业文化现状分析
(一)优势:
,在开始公司运作亦始就创刊《流行美之窗》,开始周六论坛,后又有了宣传栏,广播站等宣传企业文化的阵地,创造了比很多企业较好的文化氛围。
,加强加盟商及流行美员工职业素质、职业技能的培训,很多人尤其是上层学****积极性较高,对学****氛围的形成起到了很好的作用。
、联欢、体育比赛等活动,丰富了员工生活,公司拥了一定的***与活力.。
、有了专业人做专业事的部门,为公司的文化积累提供了一定条件。
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(二)不足
,它是零散的,许多资产随着时间的流失而被淡忘,不是时刻准备以备不时之需,而是需要什么的时候才想起补充。
,渗透性不够,缺少灵魂性人物的宣传,缺少案例分析,.未能使公司真正地动起来。
,没有时间进行企业文化的提炼、宣传及跟进.。
,公司的宣传迟滞.。
,没有与外界媒体形成互动,有利于公司宣传的信息外流不足。
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四、指导思想
以人为本,立足和服务于流行美的发展战略以及经营、管理、生产活动,规范性、创新性地建设成富有流行美个性的企业文化,使流行美的企业文化成为企业发展的精神支柱。
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五、2007年企业文化目标
建立、初步完善企业文化系统,并取得阶段性主要功效
(一)企业文化系统的建立
1、初步搭建流行美企业文化系统框架。
(1)建立企业文化指导委员会,确定流行美企业文化的发展方向
(2)企业价值观宣导及考核。
(3)整理《公司简介》、《创始人简介》、《公司发展简史》等, 为对外宣传备用。
(4)整合《流行美之窗》、《美丽会》、《产品手册》、报刊宣传资料等企业文化资产。
(5)《流行美大事记》出版。
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2、规范制度文化
(1)协助行政部搜集整理各种制度,并宣传至各部门员工。
(2)、对重要制度掌握情况进行考核。
3、改善行为文化
(1)制定本部门员工行为基本准则。
(2)协助人资、行政部门制定公司行为文化准则,并大力宣导
(3)树立相关榜样,展开学****活动。
4、在执行、效率方面具有明显的改善,使企业文化深入员工心
(1)再次考察企业价值观,制度文化、行为文化的学****执行情况。
(2)评出年终学****标兵。
贺俞蛇