文档介绍：施工组织设计
第一篇总体施工组织布置及规划
项目简况:十堰市郧阳区白桑镇高庙村通村公路建设工程,路线全长3km。
主要工程量:全长3000米,,厚20公分。
第一章总体施工组织布置
如果我公司中标,将迅速组建项目经理部,同时根据本工程的特点,完善内部质量管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干;施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。
一、驻地布置
项目经理部拟设路线中段,租用民房。由于项目较多,各专业施工队驻地建设均沿路线两侧租用民房和新建住房为主。
二、拌和站及预制场
根据现场踏勘和设计要求,料场拌和站(含预制场)分别设在本工程中段。
三、临时便道
为确保施工顺利进行,便于施工设备和材料迅速到达施工点,尽快全线铺开,尽早形成施工高潮,必须充分利用好原有交通条件。临时施工道路本着少占地的原则,尽量利用永久占地作施工便道,并尽可能利用路线沿线已有的农用道路稍加拓宽、养护来作施工便道。
四、电力
沿线电力资源丰富,拟在根据预制场、拌和站位置安装变压器,备发电机1台,以满足工程需要。其他零星用电,采用就地就近搭线或自发电解决。
五、生产生活用水
沿线水资源丰富,可作为施工用水,必要时可设置蓄水池备用,同时针对所需的水源进行检测,符合相关标准才能用于生产和生活。
六、取弃土场
为了节约耕地、保护环境,弃土场设于路线近临的坑洼处,弃土后经平整可成为平坦良田。施工废弃物、垃圾等倾倒到无法复垦的弃土场,保持现场整洁。取土场就近选取填料合格,施工完毕必须恢复原貌。
第二章总体施工组织规划
一、设备、人员动员周期
召集项目经理部人员,做好施工动员工作:介绍工程的基本情况和工程意义;进行质、安、环方面的教育等。通过动员使全体员工都能了解工程的基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到人人心中有责任,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气投入到工作中去。
1、人员动员周期
接到中标通知书后5天内进场,项目经理部主要人员进场,组建项目经理部;首批专业技术人员和施工人员7天内进入现场,其它后续工程施工人员在相关分项工程开工前7天进入施工现场。
2、设备动员周期
接到中标通知书后5天内进场,首批进场的主要设备有:推土机、装载机、挖掘机、自卸汽车、压路机、摊铺机、洒水车、拌合站设备一套、发电机组等;其它后续工程所需设备在相关分项工程开工前7天进入施工现场。
3、进场后立即着手落实驻地的生产生活临时设施和电力电讯的安装。同时进行路线复测及有关材料的取样试验,报工程师批准后签署有关材料的购货合同,以及编制实施性施工组织设计。
二、设备、人员、材料准备及运到现场的方法
拟投入的人员可直接坐车进入施工现场,对于劳动力的组织,将按照施工进度计划要求进行劳动力配备,确保及时进场。同时对劳动力的需求和使用要留有一定余地,但也要尽量避免停工或窝工浪费现象。
拟投入的设备主要采用大型平板拖车运输进场。
材料物资准备工作的要点是:搞清各种材料的总用量、分期用量,调查清楚各种材料的市场价格、到场价格、地方材料的料源分布储量情况、品质规格、运输道路、运费及到场价格等。工程材料的进场以公路运输方式为主。总的原则是根据工程进度计划和业主要求,分批分期地进入施工现场,并依据实际施工进度随时调整,满足工程需要。
现代的公路工程主要依靠机械化施工,所以施工机械的种类、型号、数量、技术状况将是影响工程顺利进展和确保工程质量的一个重要因素,所以要对机械设备进场进行周密布置和安排,保证进场及时,数量充足,同时又不造成浪费。
三、质量目标
我公司为保证工程质量,建立了完善的组织机构及完整的自检体系且各项指标符合《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)及其它相关质量检验评定标准的要求,并符合国家和地区有关法律法规的规定,我公司在此承诺:确保标段交工验收的质量评定为合格,竣工验收质量达到合格。
四、工期目标
根据业主工期要求,我公司确保30天内完成全部工程内容。
五、安全生产目标
为确保施工安全,我公司为本项目建立了有效的安全生产保障组织机构及措施,且各项措施符合交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)和《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)及其它相关安全生产条例中有关安全施工的规定,以及国家和本省有关安全生产的法律法规。我公司在此承诺:严格按照安全生产法律法规施工,确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。
六、施工队伍划分及任务安排
1、路基施工2个队:负责路基土石方、路基整形施工以及防护排水工程施工。
2、路面施工2个队:负责路面工程施工。
4、料场拌和站(含预制场)设置1个专业施工队。
第二篇主要工程