文档介绍：五、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计。
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法一技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期的保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范,事故应急预案
(9)其他应说明的事项
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表
附表二工程管理曲线
附表三劳动力计划表
总体施工组织布置及规划
] ,确保按合同规定工期完成全部工程。
,做到分项工程和单位工程一次验收达标,一次成优,优质高效地建成本合同段全部工程。
,积极地利用新设备、新材料、新技术和新工艺。
(1)采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范及业主要求。
(2)采用先进的技术与工艺来保证质量创优
(3)采用先进的组织管理技术,统筹考虑,科学安排,争取提前完工。
(4)采用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识,把高标准、严要求贯彻工程施工的每一个环节。
,全过程监测,信息化控制,一切用数据说话。
根据本工程特点,对重点部位,如软基、土石方施工等先行实验,确定工艺参数,报监理工程师审批后组织全面施工。所有施工材料均应在试验合格且经监理工程师认可后采购。施工过程实行动态管理,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工过程中的各类信息提交设计、监理部门,经设计、监理部门审批后,再反馈指导施工。
、设计文件和施工技术规范,认真执行监理工程师的工作指令和指示。
,切实做到文明施工。
本工程质量目标为合格。拟为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统,认真执行国家和交通部有关加强质量管理和法规与文件,开展全面质量管理,确保工程质量达到合格。
---------全年无重大、特大安全责任事故;
---------从业人员死亡数控制为零,%以内;
---------特种作业人员持证上岗率100%;
---------不发生因作业环境因素而导致的职业病;
---------杜绝违章指挥、违章作业。
总工期:190个工作日,力争提前完成。
开工日期:2010年12月20日
竣工日期:2012年7月2日
---------噪音排放在居民集聚区符合国家标准;
---------控制现场扬层,易扬尘的粉状物料库存放或覆盖;
---------生产污水排放和处理尽量远离居民生活区和水源地;
---------防止火灾、爆炸事故;
---------运输减少污染。
制订详细的保通措施,加强交通安全教育,提高交通安全认识,制定切实可行的保通措施以确保本项目公路和地方道路的畅通和施工安全。
根据本合同段工程特点,我公司拟抽调具有丰富施工经验的技术及管理人员组建本合同段项目经理部。项目经理部全面负责本合同段的工程技术、工程质量、施工生产、计划与进度、设备与材料、安全生产、环境保护与文明施工、对外协调等诸多方面的管理工作。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师,及工程技术、合同计划、质量检查、中心试验室、安全生产、设备材料、财务和行政后勤等部门。项目经理部下设三个路基施工工区和两个路面施工工区,负责按照业主、监理和项目经理部的指示和要求完成各管辖的工程施工任务。
基于本合同段地形条件、工程结构特点及工期要求,本合同段拟由两个路基施工工区和两个路面施工工区实施,各队施工任务划分如下:
路基施工队:负责路基土石方、涵洞、防护排水工程的施工;
路面施工队:负责全标段路面工程的施工。
各施工队根据划分的任务配备相应的人员和设备,在在项目经理部的统一指挥下,合理安排、周密部署、密切合作、相互协调,优质高效地完成项目部所定的工作任务。
根据本项目的施工条件、工程具体情况和工期要求,计划投入的人员和施工设备,详见《拟在本合同工程任职的主要人员简历表》和《拟投入本合同工程的主要施工机械设备表》。为了全面满足工程检验、检测的需